目前，我國園林事業(yè)迎來空前的發(fā)展機遇，上海園林設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計部主任梅曉陽呼吁，園林設(shè)計過程要向前期咨詢和后期開園兩頭延伸，進一步提高設(shè)計企業(yè)的項目管理水平。    

　　梅曉陽表示，園林設(shè)計企業(yè)要力求減少項目各階段反復(fù)變更，提高全過程的控制力；協(xié)調(diào)大型園林項目設(shè)計質(zhì)量、工期、造價三大關(guān)鍵因素；通過有效的項目管理不斷提高設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)水平等。

　　設(shè)計企業(yè)要重點加強6方面的工作。首先，在項目建設(shè)前期，協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計任務(wù)書，參與項目前期策劃，以減少設(shè)計方案的無序變更，讓設(shè)計服務(wù)階段向前延伸。其次，事先提出項目的諸多制約條件，供業(yè)主與主管部門參考，將項目的比選、調(diào)整、變化等重大變更控制在概念設(shè)計前期。第三，對項目各階段的技術(shù)要點建立明確的邊界限定和應(yīng)對措施。第四，努力提高設(shè)計成果的完成度。第五，加強內(nèi)部各專業(yè)間協(xié)調(diào)，在設(shè)計過程中進行動態(tài)管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量與造價的最佳平衡。第六，充分考慮竣工后開園的實際需求，使園林設(shè)計服務(wù)向后延伸。