從計劃經(jīng)濟體制下的老國企到走向市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代化有限責任公司，從單一的煤炭產(chǎn)業(yè)到多業(yè)并舉的發(fā)展新格局，從年產(chǎn)2300萬噸的煤炭企業(yè)到年產(chǎn)銷量過億噸的特大型綜合能源大集團，彈指一揮間，30年光陰過去，山西大同同煤集團發(fā)生了舉世矚目的歷史巨變，日新月異的新同煤駛?cè)肓丝茖W發(fā)展的快車道。

同煤集團改革開放30年巨變——礦區(qū)環(huán)境更美了

　　從集團公司驅(qū)車20來分鐘，順著一條7．2公里長，23米寬的一級公路，就來到了年產(chǎn)煤炭1500萬噸的塔山礦。藍天白云，綠樹成蔭，鮮花盛開，封閉的洗煤廠儲煤倉，被前來參觀的人們稱為“國家歌劇院”，整齊劃一的塔罐上“同煤塔山礦”幾個大字格外醒目。這里不像一個企業(yè)，更不像一個年產(chǎn)煤炭上千萬噸的煤礦，而是一片綠洲，一個完完全全的現(xiàn)代化煤都，走在這里，既看不到一點煤灰、煤渣，呆一整天臉上也不會有一點煤塵，礦上的員工身著統(tǒng)一的西服、白襯衣上下班，你難以想象這里是遠離市區(qū)之地、煤炭生產(chǎn)之地。

　　過去，礦上天天煤灰飛揚，家家戶戶的窗戶常年都關著，很少有人穿淺色衣服�！疤烨缫簧砘遥�下雨兩腿泥，天天刮大風，到處塵土揚，”就是當時礦區(qū)的真實寫照。

　　為了徹底改變礦區(qū)環(huán)境面貌，改善員工生活條件。集團公司不斷加強環(huán)境治理和保護，加大環(huán)境治理資金投入，下大力氣改變礦區(qū)臟、亂、差的局面，致力于為員工群眾營造一個藍天碧水的生活環(huán)境，努力建設環(huán)境友好型企業(yè)。

　　近年來，同煤集團治理矸石山20萬平方米，特別是2007年以來，集團公司投入1911萬元，對口泉溝和云岡溝各生產(chǎn)礦13座矸石山治理，治理面積達53.8萬平方米；建設了資源綜合利用電廠，實行了熱電聯(lián)供，拆除235臺燃煤鍋爐，解決了礦區(qū)550萬平方米集中供熱；2003~2007年，投入資金1億多元整修了礦區(qū)主干道，改造了立交橋，維護道路近52萬米；加強污水處理和重復利用，煤礦井下排水經(jīng)過污水處理廠處理后，用于井下生產(chǎn)補充水和礦區(qū)生活用水。

　　按照“礦在園中、路在林中、人在綠中”的總體構想，通過“拆墻透綠、拆違建綠、破硬還綠、壘池補綠、見縫插綠、立體掛綠、渣山披綠”等有效手段，構建以道路綠化為網(wǎng)絡，庭院和住宅區(qū)綠化為依托，工業(yè)廣場、園林景區(qū)、公共綠地建設為亮點的綠化格局。全公司綠化覆蓋率達24％，累計建成市級園林綠化景點88個。今年國慶節(jié)，投資6344萬元、占地690畝、集蘇杭園林之秀的平旺公園正式開園迎賓，為員工家屬又創(chuàng)造了一個休閑娛樂健身的好去處。2007年，集團公司被評為“全國綠化模范單位”。

　　改革開放30年特別是近幾年來，隨著企業(yè)的創(chuàng)收能力和盈利水平不斷提升，員工人均年收入也大幅提高，1978年人均收入只有954元，2008年預計將突破30000元，相當于1978年的31倍還多。

　　現(xiàn)在員工們看病也不犯愁了，近4年來同煤集團累計投入近3億元完善了社會保障體系，實現(xiàn)了醫(yī)療統(tǒng)籌，建立了社區(qū)醫(yī)療服務網(wǎng)絡，并成立了特大病救助中心，使廣大員工病有所醫(yī)。2000年以來，同煤集團平均每年拿出1000萬元資金用于幫助救助各類困難群體。