二、構(gòu)成園林企業(yè)競爭力的主要因素有：

　　1、業(yè)務(wù)拓展能力

　　據(jù)"六家聯(lián)合行業(yè)調(diào)查報告"2006年被調(diào)查的82家城市園林綠化一級企業(yè)（注1），工程營業(yè)收入起過2億元以上的占3家，大多數(shù)企業(yè)的營業(yè)收入都在2億元以下。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)收入1000萬元以上的有4家。

　　2、企業(yè)獲利及繳稅能力

　　同上調(diào)查報告，2006年實(shí)現(xiàn)利潤額2000萬元左右及以上的有2家一級企業(yè)。

　　同上調(diào)查，僅有兩家企業(yè)繳納稅金額超過了1,000萬元。

　　3、跨區(qū)域經(jīng)營能力

　　全國一級園林企業(yè)中，其跨省市分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入超過1億元的共有3家。

　　據(jù)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，合同金額在500萬元以下的園林綠化項(xiàng)目，具有城市園林綠化二級以上資質(zhì)的企業(yè)均可進(jìn)行工程施工；合同金額在500萬元以上的項(xiàng)目，具有城市園林綠化一級資質(zhì)的企業(yè)可進(jìn)行工程施工，其中：合同金額在500－2,000萬元的項(xiàng)目，競爭較為激烈；合同金額在2,000萬元-5,000萬元的項(xiàng)目，競爭程度次之；合同金額在5,000萬元以上的項(xiàng)目，受企業(yè)綜合實(shí)力的限制，只有少數(shù)園林企業(yè)可獲得合同機(jī)會。

　　4、設(shè)計(jì)-施工一體化能力

　　擁有較高等級的風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)和城市綠化資質(zhì)，以及擁有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，能夠?yàn)閳@林項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)-施工一體化服務(wù)。

　　例如，在政府公共園林項(xiàng)目及其他大型項(xiàng)目中，擁有風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級資質(zhì)和城市綠化一級資質(zhì)是招標(biāo)的重要入圍條件之一；

　　而設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與施工業(yè)務(wù)市場的開拓往往相輔相成，互為依托，不僅有利于景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為工程施工業(yè)務(wù)提供豐富的項(xiàng)目信息，有利于工程施工業(yè)務(wù)的開發(fā)，也有利于工程施工項(xiàng)目在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，給景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提供更多的客戶資源，雙方互為依托，相輔相成；設(shè)計(jì)-施工一體化園林建設(shè)總承包，能更好地將設(shè)計(jì)理念和工程施工相結(jié)合，創(chuàng)造精品工程，有效提升客戶滿意度，此外，還可以將自身資源優(yōu)勢充分發(fā)揮，如在設(shè)計(jì)方案中可適當(dāng)考慮更多使用自身的綠化苗木儲備、利用企業(yè)已有原材料供應(yīng)渠道資源等，降低工程成本，提高工作效率，并保證項(xiàng)目品質(zhì)。

　　5、苗木資源優(yōu)勢

　　苗木資源是構(gòu)成園林綠化景觀的重要組成部分，也是園林工程項(xiàng)目的主要原材料之一。隨著我國城市建設(shè)綠化檔次的提升，園林工程對于各類苗木質(zhì)量的要求也逐漸提高，特別是對大規(guī)格苗木和特色品種苗木的需求日益增加，苗木資源成為影響園林企業(yè)設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素之一。

　　6、客戶資源優(yōu)勢

　　企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢、跨區(qū)域經(jīng)營能力、設(shè)計(jì)-施工一體化和苗木資源等優(yōu)勢，可獲得優(yōu)質(zhì)的客戶資源，從而保證了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，并有利于通過與客戶的合作互動有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。

　　7、技術(shù)優(yōu)勢

　　企業(yè)對于相關(guān)技術(shù)的研究、應(yīng)用和積累，尤其是在結(jié)合施工和苗木生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)用于工程項(xiàng)目中，同時，企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)隊(duì)伍的能力，是否擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、善于解決技術(shù)難題的隊(duì)伍，是完成高質(zhì)量園林項(xiàng)目的可靠技術(shù)保障。

　　8、人才優(yōu)勢

　　注重對技術(shù)和管理人才的引進(jìn)、挖掘和培養(yǎng)，是我國園林行業(yè)尤其是民營企業(yè)構(gòu)建人力資源優(yōu)勢的重要法寶。

　　企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的合作，個人利益與公司利益緊密結(jié)合，也有利于提高業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和管理團(tuán)隊(duì)的積極性，保證骨干隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定，為未來的發(fā)展提供重要的保障。

　　9、質(zhì)量管理優(yōu)勢

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。具體是通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO140001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，使全體員工通過培訓(xùn)并在日常工作中自覺執(zhí)行落實(shí)質(zhì)量管理措施。

　　三、影響園林企業(yè)的發(fā)展和競爭的其他因素

　　1、風(fēng)險因素：包括季節(jié)及自然災(zāi)害的影響、應(yīng)收賬款發(fā)生壞帳的風(fēng)險、企業(yè)管理及專業(yè)技術(shù)人才流失的風(fēng)險、資金鏈斷裂的風(fēng)險等，都會左右園林企業(yè)的發(fā)展和競爭。

　　2、行業(yè)發(fā)展與科技進(jìn)步的正面影響因素：包括制定符合全行業(yè)的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)全行業(yè)所面臨的困難制定應(yīng)對措施；制定及完善政府園林工程招投標(biāo)政策，組織編制全行業(yè)的中長期園林科技發(fā)展規(guī)劃劃，組織全行業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作交流等，都將對園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性競爭產(chǎn)生積極作用。

　　注1：見2006年中國城市園林綠化企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查報告，由中國建設(shè)報社、中國城市出版社、全國城市園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會組委會、中國風(fēng)景園林網(wǎng)、中國風(fēng)景園林學(xué)會信息委員會、風(fēng)景園林雜志社聯(lián)合發(fā)布。