“預測至2020年，中國主題公園整體游客量將成為世界最大的主題娛樂市場，游客量將達2.3億人次。”日前，全球知名咨詢集團AECOM發(fā)布的《中國主題公園項目發(fā)展預測報告》中指出，我國主題公園建設正步入快速發(fā)展期。

　　然而，今年5月“中國旅游日”在山東泰安舉辦的“第二屆主題公園建設發(fā)展論壇”上，公布了另一則數據：“我國主題公園發(fā)展迅猛，但普遍盈利能力不足，近9成虧損。”

　　一邊是瘋狂建設，一邊是舉步維艱，顯而易見的事實是：主題公園正在遭遇“尷尬生長”。

　　漂亮數據背后的隱憂

　　什么是主題公園？根據AECOM發(fā)布的報告，主題公園屬于游樂園的一種，園區(qū)內通常包含多個具有不同故事線的區(qū)域，區(qū)域內的景觀、建筑、人造景點及活動設施均基于一個或多個特定的主題。

　　報告公布的一組數據引發(fā)關注：“過去十年，中國主題公園游客量年平均增福達到了13%。隨著各地主題公園快速開發(fā)建設，年游客總量已達到近1.9億人次。”同時，報告進一步預測，“該市場將持續(xù)快速增長至2020年。”

　　不過，該報告指出：“中國的主題公園概念相較其他國家更為寬泛，國內目前現有的主題公園中，無明顯主題類公園占比53%，由主打器械類騎乘設施的公園組成。”這樣的數據也從一定層面反映出我國主題公園超過半數名不副實。

　　“國內主題公園數量持續(xù)增長的漂亮數據背后，其實暗藏隱患，那就是并不賺錢。”中國社科院旅游研究中心相關人士表示，“據調查，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業(yè)績的主題公園只占比約10%。”

　　瘋狂增長難掩尷尬

　　1989年，深圳建成“錦繡中華”公園，以濃縮各地著名景點景觀為主題，開創(chuàng)了中國主題公園的先河。當年，這家主題公園可謂是一夜之間紅遍大江南北，“一日游遍中國”的廣告語深入人心，僅一年就收回了成本。

　　“錦繡中華”的成功讓許多投資商看到了主題公園在國內的發(fā)展前景，一時間，主題公園開始成為各地爭先搶建的項目。

　　業(yè)內專家坦言，主題公園的快速建設，表面上欣欣向榮，但實際情況并不樂觀，虧損、倒閉成了接下來眾多主題公園的結局，“瘋狂增長的背后難以掩蓋生存艱難的尷尬。”

　　北京沃德蘭游樂園就是當中最典型的案例。據了解，規(guī)劃之初的這座主題公園號稱要打造成為亞洲第一大游樂園。記者查閱到相關媒體報道，“北京沃德蘭游樂園于1994年計劃建造，僅過了4年便停建，其間從未營業(yè)，直到2013年被拆除。”

　　北京沃德蘭游樂園的夭折也是國內主題公園發(fā)展的一個側影，相當一部分主題公園也相繼步后塵，要么是建造期就夭折，要么就是經營不善而倒閉。

　　記者了解到，主題公園“大干快上”的瘋狂增長引發(fā)的亂象引起了相關部門的重視。今年4月，國家發(fā)改委等五部門發(fā)布了《關于規(guī)范主題公園建設發(fā)展的指導意見》，明確指出：“近年來主題公園建設發(fā)展中出現了盲目建設、模仿抄襲等問題，有些地區(qū)還出現地方債務風險和房地產化傾向”。

　　多種積弊待除

　　全國各地興起的“主題公園熱”為什么會看上去火爆，實際卻大面積虧損？是因為數量扎堆所致，還是背后有更深層次的原因？

　　“國內主題公園存在的問題主要包括簡單模仿，缺乏細節(jié)，過度開發(fā)地產，喪失旅游業(yè)本質，過于單一門票收入模式造成了發(fā)展瓶頸。”中國旅游協(xié)會相關負責人直言，“國內主題公園大多數都有三大通病：無主題、無個性、無內涵。”

　　同時，也有相關人士指出，在中國做主題公園并非真正意義上的做不出來，而是錯了方向。一位曾經參與過國內多個主題公園規(guī)劃的人士告訴記者：“開發(fā)商不是真正依賴主題公園盈利，而是借助主題公園實現低價圈地以及快速提升住宅溢價部分等方式實現綜合盈利，主題公園自然成為了房地產企業(yè)在開發(fā)過程中的附屬品，這樣的模式自然對主題公園的健康發(fā)展起到了負作用。”《關于規(guī)范主題公園建設發(fā)展的指導意見》對此現象也嚴厲指出：“假公園、真地產。”

　　“中國主題公園真正把文化和娛樂有機融合的項目占比不大，這也是國內主題公園市場亟待提升的方面。”AECOM在報告中提到，“必須從內容、體驗、環(huán)境和服務等方面提升吸引力，方能在激烈的市場競爭中占據一席之地。”