大規(guī)模的城市化，是過去30余年里中國所持續(xù)經(jīng)歷的。

　　在城市新增建設(shè)用地的日趨緊張和城市的慣性衰老雙重影響之下，城市更新作為城市自我調(diào)節(jié)的機(jī)制逐漸出現(xiàn)在大眾視野中。不同于西方以物質(zhì)和環(huán)境改善為主的城市更新方式，國內(nèi)城市有著較為特殊歷史階段性特征，模式從“拆改留”變成“留改拆”轉(zhuǎn)型，方式從“大拆大建”變成“有機(jī)更新”。

　　而伴隨城市更新力度和速度的迅速增加，在保證對既有建筑和空間改造的同時，又如何形成運(yùn)營機(jī)制的有效閉環(huán)？這成為專注于城市更新工作人員需要進(jìn)行深層思考的問題。

　　老城在地新生，從資管角度看Proptech 城市創(chuàng)新

　　2019是城市更新論壇的第三年，也是論壇首次南下。

　　圍繞“讓城市留住記憶，讓更新創(chuàng)造價值”這一主題，中國城市更新論壇主席、高和資本合伙人蘇鑫在會上指出，城市跟新的本質(zhì)要提高現(xiàn)金流，它的方法就是服務(wù)和科技。于此之下，就延伸出了城市更新的三個小趨勢：服務(wù)品牌化，產(chǎn)品科技化以及流動證券化。

　　流動的證券化，就要求著從資管角度看待城市更新。作為房地產(chǎn)與科技的混合體，PropTech利用科技為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供新的解決方案，將傳統(tǒng)行業(yè)賦予新生。

　　正如廈門大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院和王亞南經(jīng)濟(jì)研究院“雙聘教授” 趙燕菁在會上分享的，“城市更新將不再是單獨(dú)的城市美化，而是國家從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，是城市從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。”針對于此，明源云創(chuàng)始人、董事長高宇在會上也提到“存量相比增量領(lǐng)域，確實(shí)對細(xì)膩的管理能力要求更高。這也倒逼眾多運(yùn)營商借助數(shù)字化手段來提升管理，投入比例遠(yuǎn)超開發(fā)商。”

　　這是機(jī)會，也是挑戰(zhàn)，對于當(dāng)下的城市更新而言，亟需一份標(biāo)準(zhǔn)且體系化的路徑來指導(dǎo)。

　　除了資管為要，中國人民大學(xué)國發(fā)院城市更新研究中心主任秦虹認(rèn)為城市更新還有“三大路徑”，即科技為力，產(chǎn)業(yè)為核、第三設(shè)計為美。關(guān)于城市更新具體實(shí)施細(xì)節(jié)方面，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授何帆認(rèn)為，當(dāng)下我們應(yīng)該多關(guān)注“小趨勢”?？偟膩碚f，小趨勢主要包括以下三個方面：第一，在底層尋找小趨勢；第二，在邊緣地帶尋找小趨勢；第三，在年輕人中尋找小趨勢。

　　城市更新大數(shù)據(jù)研究報告首發(fā)，永慶坊成廣州城市更新代表作

　　廣東是全國最早一批出臺“三舊”改造政策的省份，單以舊村改造來說，過去10年，廣州只完整改造了5條村，但近兩年尤其是今年，速度正在加快。

　　在城市更新領(lǐng)域，中國城市更新論壇和當(dāng)?shù)仡^部內(nèi)容機(jī)構(gòu)聯(lián)合展開課題研究，聯(lián)合南方都市報大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布了《廣州城市更新2019大數(shù)據(jù)報告》，力圖探索出一套多方認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)的的廣州舊改樣本，用以參照、遴選及推廣。

　　根據(jù)介紹，該報告針對廣州多達(dá)92條城中村的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在對廣州過去已經(jīng)完成整體改造的5條城中村進(jìn)行了深度測評的同時，還對廣州大量在改、待改造城中村進(jìn)行了細(xì)致分析。這也是首次有研究團(tuán)體和媒體機(jī)構(gòu)，用如此海量的數(shù)據(jù)，完整呈現(xiàn)廣州已改造、在改造、待改造城中村全貌。

　　與此同時，會上還對打造永慶坊這個廣州舊城微改造的樣本的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。廣州市荔灣區(qū)住房和建設(shè)局副局長黃慶侃表示，永慶坊經(jīng)驗(yàn)倚賴于黨委統(tǒng)籌下的“政府主導(dǎo)，企業(yè)承辦，居民參與”的改造模式，以目前廣州保留最完整、最長的騎樓街恩寧路為例，改造過程中采用“修舊如舊，新舊共融”的方式，在活化歷史建筑的同時，也進(jìn)行特色創(chuàng)新，打造玻璃房子等時尚場景。

　　永慶坊的改造方是萬科，“在拆解永慶坊的“重生”大難題時，中心思想始終是圍繞客戶出發(fā)，與此同時，老城市新活力建成則需要分三步來走，第一步是打造場景；第二步是傳承文化；第三步是激活商業(yè)。”廣州萬科企業(yè)有限公司副總經(jīng)理喻敏鋒如是說。

　　可以感知的是，2019城市更新在中國，已然成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長新動力，同時，參與其中也不斷面臨角色的轉(zhuǎn)換和協(xié)同，這就表明城市更新是長鏈條、多環(huán)節(jié)的，包括募投管退，需要資本方、運(yùn)營方、設(shè)計方及運(yùn)營多方合作攜手。