由長江三角洲主題樂園產業(yè)聯(lián)盟主辦，長江三角洲城市經濟協(xié)調會旅游專業(yè)委員會、長江三角洲城市經濟協(xié)調會旅游企業(yè)聯(lián)盟支持，上海國際旅游度假區(qū)管委會、上海申迪集團指導，諾本集團承辦的“ATPW長三角主題樂園峰會暨第十二屆主題樂園發(fā)展高峰論壇”于2018年9月20日至21日在上海世紀皇冠假日酒店成功召開，來自國內外知名主題樂園投資方、運營方以及領先的設備提供商等百余位領導及專家出席了本屆論壇。

　　論壇開始前，上海國際旅游度假區(qū)管委會副巡視員、 長江三角洲城市經濟協(xié)調會旅游專業(yè)委員會主任李志宏會見了出席論壇的部分嘉賓。

　　上海國際旅游度假區(qū)管委會副巡視員、 長江三角洲城市經濟協(xié)調會旅游專業(yè)委員會主任李志宏致開幕詞。

　　上海申迪（集團）有限公司副總裁邵曉云致辭。

　　上海申迪集團總監(jiān)、上海申迪旅游度假開發(fā)有限公司總經理邱一川帶來了主題演講《建設世界級旅游目的地》。

　　宋城演藝發(fā)展股份有限公司商務副總裁商玲霞以《讓傳統(tǒng)文化潮起來》為題發(fā)表演講，從宋城模式、創(chuàng)意宋城、宋城生態(tài)、品牌宋城和上海宋城五個方面分享了宋城演藝在“主題公園+旅游文化演藝”道路上的探索創(chuàng)新，看宋城演藝如何在傳統(tǒng)文化的泥土里尋找根基，在時尚潮流的元素中呈現(xiàn)創(chuàng)意。

　　宋城演藝融合技術與表演、挖掘文化的真善美，精雕細琢出一臺臺千古情演出，不斷進行大策劃升級，形成了以創(chuàng)意為起點、以演藝為核心、以主題公園為載體的宋城模式，打開了演藝產業(yè)的新格局，形成了線上線下聯(lián)動的生態(tài)系統(tǒng)。宋城通過輕資產模式，輸出中國頂尖文化、旅游、演藝品牌，為政府、企業(yè)、景區(qū)、主題公園、演藝提供一攬子的解決方案與交鑰匙工程，共享宋城品牌和專業(yè)優(yōu)勢，精準投資提高效益，共同打造當地文化地標。

　　上海世茂旅游發(fā)展有限公司主題樂園公司副總裁彭鉞淇發(fā)表了題為《打造一流的IP主題樂園-世茂的策略與布局》的精彩演講，和大家分享了世茂核心競爭力和主題樂園市場化差異經營管理，以及如何打造樂園自主IP《靈石冒險王》并與國際知名IP合作，為游客提供具有文化娛樂精神的全IP主題樂園，滿足不同年齡群體對于快樂生活的訴求。

　　即將于今年年底開業(yè)的世茂Hello Kitty上海灘樂園是由世茂集團與日本三麗鷗合作開發(fā)，定位于貼合上海的風土人情，把國際IP與當地文化特色接軌，通過主題場景讓游客感受老上海元素和可愛的Hello Kitty的有趣融合，彰顯城市價值。截止今年，世茂中將有五個文旅項目相繼落地，旨在通過完整的運營團隊和多元的娛樂產品布局主題樂園市場版圖，接下來將持續(xù)在室內娛樂中心、室外大型主題樂園項目、兒童城以及高層觀光廳項目等方面進一步拓展。

　　三麗鷗文化娛樂有限公司董事，日本三麗鷗彩虹樂園運營總監(jiān)小卷亜矢和大家分享了日本三麗鷗彩虹樂園的運營發(fā)展戰(zhàn)略。

　　三麗鷗彩虹樂園也被稱為Hello Kitty樂園，于1990年成立，是一家以三麗鷗（Sanrio）卡通明星為主題的室內游樂園，在這里最大的樂趣在于盡情欣賞卡通舞臺劇、體驗可愛至極的游樂設施、在餐廳里品嘗獨特的卡通食品，還能買到各種卡通人物的限定商品，到了夏天還有夏日祭、嘉年華大游行等活動。小卷亜矢指出，為了提高樂園客流量，三麗鷗做了三方面的努力，首先采用三麗鷗角色的世界觀內容進行開發(fā)；其次是充分利用SNS和粉絲互動交流，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出對策；第三是加強基礎設施的建設。

　　華強方特文化科技集團股份有限公司總裁助理、蕪湖方特旅游區(qū)總經理陳祖堯以《“文化+科技”打造中國特色IP的主題樂園》為題發(fā)表演講，向大家展示了方特如何實施“文化+科技”融合發(fā)展戰(zhàn)略，結合自有IP打造多元化產業(yè)布局。

　　多年來，華強方特堅持布局“創(chuàng)、研、產、銷”一體化文化科技產業(yè)鏈，形成互相支撐的多元化產業(yè)布局。旅游IP方面，華強方特運用現(xiàn)代高科技賦能中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，打造“美麗中國三部曲”主題樂園項目，通過“方特東方神話”、“方特東方紅韻”、“方特明日中國”三部曲將中國燦爛的傳統(tǒng)文化、民族偉大復興道路等通過高科技手段轉化為游客觸手可及的游樂體驗，用歷史感悟未來，用科技回憶過去。動漫IP方面，方特將IP“熊出沒”深植主題公園園區(qū)，集參與、互動、體驗于一體，打造面向親子家庭休閑旅游的中小型動漫主題樂園。

　　川力企劃集團主席、Discovery探索極限主題公園創(chuàng)始人兼CEO朱國良演講的題目為《國際IP的開拓及主題公園產業(yè)融合》，他和大家分享了中國文旅產業(yè)現(xiàn)狀以及主題公園市場的挑戰(zhàn)和機遇，并為大家介紹了莫干山探索極限主題公園。

　　其表示，未來旅游業(yè)的發(fā)展重心是“文化和旅游融合發(fā)展”，我國文旅地產存在著區(qū)域分布不均、地產化傾向、同質化嚴重等問題。在此背景下，差異化運作將成為從眾多文旅產業(yè)項目脫穎而出的關鍵。Discovery莫干山探索極限主題公園定位于探索自然，發(fā)現(xiàn)自我，力求將更多的旅游生態(tài)資源與主題樂園相結合，深度挖掘當地生態(tài)和文化特色，創(chuàng)造戶外運動、生態(tài)旅游、科普教育融合的全新體驗場景。

　　會議第一天下午最精彩的小組討論題目為：主題樂園全域化的發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)。該討論由東方時代網絡傳媒有限公司文旅產業(yè)管理中心副總經理崔勁松主持，南京萬達樂園文化產業(yè)有限公司總經理、上海萬達汽車文化有限公司總經理鄭正敏，川力企劃集團主席、Discovery探索極限主題公園創(chuàng)始人兼CEO朱國良積極參與了討論。

　　嘉賓們就全域化主題樂園營運模式探討、全域旅游的共享模式對主題樂園的影響等話題展開了討論。主題樂園全域化是從單一樂園向綜合目的地發(fā)展，嘉賓們紛紛表示，全域化發(fā)展的重要特征之一是單一門票經濟向綜合產業(yè)經濟的轉變，此外，精細化管理也漸漸推向常態(tài)，成為主題樂園可持續(xù)發(fā)展的基礎。

　　第二天的會議由上海海昌海洋公園總經理李紹君帶來的主題分享《中國海洋類主題公園經營管理》拉開帷幕，他從產品、活動、渠道、價格、商業(yè)、安全等角度和大家分享了上海海昌海洋公園的建設管理經驗。

　　上海海昌海洋公園將于2018年11月16日正式開園，樂園以海洋文化為主題，分為5大主題區(qū)和1個海洋公園主題度假酒店，由6個大型動物展示場館、3個大型動物互動表演場、2個高科技影院及10余項游樂設施設備組成。目前華東地區(qū)共有67家海洋類主題公園，其中25家屬于國家級海洋公園。李紹君指出，面臨復雜的市場環(huán)境，如何進行產品、企劃、渠道、價格等要素的整合性運營管理，以游客為核心展開立體化的運營管理將愈發(fā)重要。

　　華誼兄弟實景娛樂創(chuàng)意總監(jiān)丁佳雯的演講題目為《從華誼兄弟電影世界（蘇州）看實景娛樂如何實現(xiàn)IP賦能》，她從IP轉化和沉浸式體驗構建兩個主題切入，從策劃、設計、運營三個層面和大家介紹了華誼兄弟蘇州項目。

　　其表示，IP對文旅項目的作用力是去營造項目的差異化，吸引客流量并實現(xiàn)內容上的可持續(xù)運營，其終極目的是追求價值和文化認同，讓用戶為精神體驗買單。

　　華誼兄弟電影世界項目從籌建到開業(yè)經歷6年時間，是一個以華誼自主知識產權的華語電影IP為核心，集穿越式游覽、明星化服務、互聯(lián)網消費、和沉浸式體驗于一體的電影夢世界。丁佳雯重點和大家分享了華誼電影世界對IP的二次創(chuàng)作步驟，包括IP選型、IP解構、IP衍生和IP轉化。設計方面，電影世界從建筑細節(jié)的實地考察選樣到打樣模型、制作模具、現(xiàn)場施工，歷時3年時間，既保留了電影情節(jié)的藝術要求，又兼具景區(qū)永久性的工藝要求。運營方面，園區(qū)業(yè)態(tài)從影視娛樂的互動體驗到沉浸式的演繹再到衍生品商店、主題餐廳、主題服務都浸入沉浸式入戲的概念，游客以第一人稱視角主動體驗探索，通過視、聽、嗅、味、觸、情等六感沉浸式體驗身臨其境。

　　上海銀潤集團總裁助理、浙江銀潤天使樂園管理有限公司總經理劉福道和大家分享了服務在主題樂園中的作用。

　　其表示，目前我國主題公園行業(yè)處于最繁榮的時期，主題樂園競爭普遍存在拼投資、拼規(guī)模、拼IP的現(xiàn)象，因而忽視了服務對于主題樂園品牌形成和知名度提升的杰出貢獻。我國主題公園服務普遍浮于表面，缺失服務的精神和服務的意識，因此和國外很多知名樂園的差距非常明顯。成功的主題樂園如迪士尼、環(huán)球影城等都擁有整套完整的服務體系，然而中國主題樂園目前仍未開發(fā)出一套符合中國風土人情的服務體系，這是我們主題樂園從業(yè)者需要思考的問題。

　　深圳華僑城文化旅游科技股份有限公司副董事長兼總經理李堅發(fā)表題為《華僑城以“文化+科技”推動IP跨界 打造互聯(lián)網時代夢工廠》的精彩演講，和大家分享了華僑城的文旅科技IP開發(fā)實施。

　　我國主題公園的數量正處于高速發(fā)展期，華僑城將旅游體驗和產業(yè)發(fā)展融為一體，實施“文化+旅游+科技”的跨界產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推出華僑城“卡樂”產品系列，基于文化創(chuàng)意，運用科技手段，嫁接互聯(lián)網思維，借助旅游載體，實現(xiàn)文化、旅游產業(yè)的深度融合發(fā)展。李堅和大家分享了華僑城文旅科技IP跨界實施路徑四步走，首先是吸入文化IP，構建文化IP跨界產業(yè)核心圈層；其次發(fā)揮科技優(yōu)勢，使得文化IP與旅游結合，跨界轉換；再通過吃、喝、玩、游、購、娛、住、行、秀的業(yè)態(tài)形態(tài)進行孵化；最后將孵化成果推廣到商業(yè)、酒店、地產、小鎮(zhèn)等產業(yè)里。

　　華建集團總裁周靜瑜以《大型主題樂園總控管理與設計實務》為題發(fā)表演講，從建筑設計的角度分享了大型主題樂園的項目管理模式。

　　隨著我國的經濟快速發(fā)展， 國內大型主題公園的建設呈現(xiàn)出一輪建設高潮。其表示，與傳統(tǒng)經濟相比，體驗經濟更具人性化和互動參與性。作為體驗經濟中的重要組成部分，主題樂園是需要整合自然，人文，創(chuàng)意和技術等多種設計要素于一身，并且在設計過程中綜合考慮娛樂、休閑和服務等多種設施于一體的大型復雜性項目。因此，主題樂園的設計、施工和運營都擁有特殊的屬性。最后，周靜瑜以上海迪士尼、上海海昌極地海洋公園等知名主題樂園為例，分享了大型主題樂園建設的管理架構和設計要點。

　　會議結束后，組委會還安排了嘉賓前往上海申迪展示中心進行參觀考察。申迪展示中心項目是上海國際旅游度假區(qū)核心區(qū)重要的功能設施，是一座多功能的綜合性展館，反映以迪士尼項目為核心的上海國際旅游度假區(qū)的建設歷程，講述中美合作過程中的技術創(chuàng)新亮點與合作共贏故事。嘉賓們紛紛表示受益匪淺。

　　此外，上海迪士尼度假區(qū)、華人文化集團、山水文園集團、萬達文化旅游創(chuàng)意集團、梅溪湖投資（長沙）有限公司、建榮•波塞冬海洋王國、東方鹽湖城旅游發(fā)展有限公司、中國旅游集團、常州市春秋樂園旅游發(fā)展有限公司、藍光文旅集團、復星集團、陜西文化產業(yè)投資控股（集團）有限公司、常州嬉戲谷、黃山海洋世界、上海安徒生童話樂園有限公司、上海野生動物園等單位的領導和專家積極參與了兩天的論壇。ATPW峰會在熱鬧的氣氛中畫上了完美的句號。讓我們期待明年ATPW帶給各位的更多驚喜。