2017年12月27日，“中國屋頂綠化十年回顧大會”舉辦，四川七彩林業(yè)開發(fā)有限公司設計并施工的四川勝澤源農(nóng)業(yè)集團屋頂花園農(nóng)場項目獲“中國屋頂綠化與節(jié)能優(yōu)秀設計作品”獎；

　　2017年12月20日，四川省“萬企幫萬村”精準扶貧行動（川東北片區(qū)）產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗交流會在達州召開，公司被授予“萬企幫萬村”精準扶貧行動示范單位稱號；

　　2017年10月，公司技術中心被四川省經(jīng)信委、發(fā)改委等單位聯(lián)合認定為“四川省企業(yè)技術中心”，這是其繼榮獲“國家高新技術企業(yè)”、“四川省工程實驗室”等科技類榮譽稱號之后的又一權威性認可；

　　2017年10月10日，全國扶貧日活動——“萬企幫萬村”精準扶貧論壇于北京舉行，公司被全國工商聯(lián)、國務院扶貧開發(fā)領導小組辦公室、中國光彩會等單位聯(lián)合授予全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業(yè)稱號；

　　2017年6月，公司總經(jīng)理王明理榮獲四川省林業(yè)行業(yè)的個人最高獎項“四川省綠化獎章”；

　　2016年，公司被評為“全國十佳苗圃”，榮獲“國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)”；

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　　四川七彩林業(yè)開發(fā)有限公司，一家成立于2011年的企業(yè)，在短短6年間，就取得了這樣的成績，他們是怎樣做到的？未來公司有什么愿景？前不久，《中國花卉報》記者來到七彩林業(yè)，對該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王明理進行了專訪。

王明理近照

關于“彩色”

　　《中國花卉報》記者：七彩林業(yè)，顧名思義，公司是一家與彩葉植物相關的企業(yè)，在公司成立之初，就是要抓彩化市場吧？

　　王明理：是的，公司于2011年成立于四川省巴中市南江縣，2012年就提出“科技彩化生活”理念，提出林業(yè)企業(yè)也要插上科技的翅膀，實現(xiàn)技術突破、騰飛。

　　七彩林業(yè)之所以在成立之初就抓住“彩化”這個關鍵詞，主要是基于兩點：一是我們發(fā)現(xiàn)人們對紅葉景觀的追求越來越旺盛，比如香山紅葉、巴中光霧山、黑水彩林等景點，秋季時都是人山人海；二是在城鎮(zhèn)化建設的背景下，我們對園林、苗木行業(yè)的看好和認可。結合這兩個方面我們選擇了種植彩葉植物，開辦彩色植物研究院，選育國內外優(yōu)質彩色植物、攻克其繁育難關，展開規(guī)?；?、標準化生產(chǎn)。

　　《中國花卉報》記者：目前全國已經(jīng)由綠化升級為彩化，七彩林業(yè)迎來了什么樣的歷史機遇？

　　王明理：在國內綠化盛行時，七彩林業(yè)便專注于彩化細分行業(yè)；現(xiàn)在彩化迎來了爆破式的需求，我們已經(jīng)從一個初創(chuàng)企業(yè)、小型苗木公司成長為一個技術成熟、管理規(guī)范的大型苗木生產(chǎn)企業(yè)，同時為社會各界提供彩色景觀設計和建設服務。目前，中央及各地方政府先后出臺“增花添彩”的相關文件，鼓勵并要求各地加大彩色苗木在環(huán)境中的運用。對于七彩來說，這是個百年難得的時代機遇，更是讓七彩從一個成熟的企業(yè)飛躍為一個優(yōu)秀企業(yè)的機遇。

七彩林業(yè)的紅楓容器苗

　　《中國花卉報》記者：在您看來，該如何抓住彩化市場歷史機遇？

　　王明理：首先，我們建立了國內首家彩色植物研究院，專門從事彩色植物新品種的研發(fā)以及彩色植物快繁生產(chǎn)的技術突破，建立技術壁壘，完善生產(chǎn)研發(fā)技術體系，為彩色植物規(guī)?；a(chǎn)打下堅實的基礎。

　　其次，我們通過分析目前苗木市場的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與痛點，研究國家及各地城市建設的發(fā)展規(guī)劃，選擇行業(yè)認可、市場對路的優(yōu)質彩色苗木產(chǎn)品。并且建立了現(xiàn)代化的苗木生產(chǎn)管理體系，降低了生產(chǎn)成本，提高了苗木品質。

　　另外，我們改變了傳統(tǒng)苗木營銷推廣方式，成立了彩色景觀設計院，專注于彩色旅游規(guī)劃及景觀設計，以設計先行，通過彩喬、彩灌、彩草、彩花的立體搭配，向客戶展示四季有彩色的景觀，推廣彩色苗木在景觀建設的應用。

　　最后，永遠不要與趨勢為敵，我們不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，通過彩林產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)深度融合，依托七彩林業(yè)彩色景觀設計、彩色景觀打造和旅游產(chǎn)品開發(fā)能力，創(chuàng)新彩色產(chǎn)業(yè)風景區(qū)，增強企業(yè)市場競爭力。

長灘產(chǎn)業(yè)風景區(qū)

　　《中國花卉報》記者：七彩林業(yè)在品種研發(fā)及產(chǎn)品儲備上已有哪些成果？

　　王明理：品種資源上，七彩林業(yè)依托光霧山優(yōu)質野生珍稀彩色植物資源，通過自主選育及國外引進等方式，經(jīng)過6年的沉淀，建立了近2000余種的彩色景觀植物品種資源庫。產(chǎn)品體系以紅色系、黃色系彩色喬木為主，覆蓋彩色灌木、彩色藤本、彩色地被和觀賞草。其中我們的拳頭產(chǎn)品珊瑚閣—紅火樹、光霧山金楓、夢幻—橙之夢在多個全國性、權威的展會上榮獲“產(chǎn)品金獎”，廣受業(yè)內好評。

　　《中國花卉報》記者：在園林工程項目實施中，七彩林業(yè)是如何操作的？

　　王明理：在園林景觀的打造上，我們通過專業(yè)的彩色景觀設計院，為客戶提供差異化的、四季可變的景觀打造方案，并與多家央企及優(yōu)秀的園林企業(yè)展開施工合作，以形成高水平的彩色景觀樣板工程。再通過彩色景觀樣板工程，吸引更多新的客戶。

關于“創(chuàng)新”

　　《中國花卉報》記者：科研對于企業(yè)有什么樣的作用？

　　王明理：可以說，七彩林業(yè)的快速發(fā)展，與企業(yè)的科技創(chuàng)新是分不開的?？萍紕?chuàng)新是我企業(yè)的生命力，核心競爭力。為此，公司專門成立了彩色植物研究院，投入大量的經(jīng)費進行技術研究。

　　七彩林業(yè)選育的大部分品種都不是市面上的常規(guī)品種，而是不被廣泛生產(chǎn)和應用的新優(yōu)、珍稀品種，這些植物有著獨特的、美麗的景觀表現(xiàn)，但是其種植擴繁技術卻并未被攻破，而若不攻破其快速生產(chǎn)的技術，則不能形成規(guī)模化生產(chǎn)，市場廣泛應用也無法實施。故，彩色植物研究院一直注重彩色植物無性繁殖技術研究，目前我們已經(jīng)突破紅火樹等核心產(chǎn)品的快繁技術研究，獲得國家授權專利48項，其中46項為彩色苗木無性繁殖技術專利。公司成為了國內彩色苗木研究領域的領先者。

　　目前，我們依托技術專利，已在四川巴中、成都等地建成3萬規(guī)模的彩色苗木生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了彩色苗木產(chǎn)品到彩色苗木商品的過渡，已將我們的彩色苗木商品大量地運用于我們生活的環(huán)境中。

紅火樹大苗

　　《中國花卉報》記者：目前企業(yè)運營模式有哪些創(chuàng)新之處？

　　王明理：我們在這幾年的企業(yè)運營中實施了一些相比傳統(tǒng)苗木或者園林企業(yè)而言更加創(chuàng)新大膽的模式。

　　首先是在生產(chǎn)上，創(chuàng)新采用彩色產(chǎn)業(yè)風景區(qū)的模式。彩色產(chǎn)業(yè)風景區(qū)，以社會主義美麗新村、美麗城市建設為契機，通過種植彩色苗木而形成特色的彩色大地景觀，是建設美麗中國、營造彩色環(huán)境的新模式。

　　在美麗新村建設中，在鄉(xiāng)村打造一村一品、一社一景、各不相同的大地景觀主題，同時將農(nóng)房改造為旅游接待設施，農(nóng)村變景區(qū)，農(nóng)民變景民，實現(xiàn)持續(xù)增收。

　　在美麗城市建設中，特別是城市公園的建設中，我們又創(chuàng)新采用“公園苗圃化”的施工模式。公園苗圃化，是利用園林造景手法將彩色苗木、花喬生產(chǎn)與景觀應用相結合，使其形成彩色公園景觀，具備休閑觀光、美化環(huán)境等功能。公園苗圃化，將傳統(tǒng)公園與苗圃景觀結合，在保證了公園景觀效果的基礎上，既增加了土地的利用率，又極大地降低了政府打造公園景觀的造價成本。

關于“扶貧”

　　《中國花卉報》記者：我看到，在諸多榮譽中，“扶貧”方面的榮譽非常突出，能和我們聊聊七彩林業(yè)的扶貧工作嗎？

　　王明理：七彩林業(yè)是10月17日注冊的。2014年，國務院將10月17日設立為“國家扶貧日”，這注定了七彩與扶貧攻堅就有天然的緣分。

　　扶貧是我們一直在堅持做的事情。公司通過龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶（建檔立卡貧困戶）的方式帶動巴中4縣（區(qū)）貧困戶發(fā)展彩色苗木產(chǎn)業(yè)。目前，七彩林業(yè)在全省已領辦彩色苗木專業(yè)合作社及分社21個，覆蓋近8000農(nóng)戶，參與農(nóng)戶年戶均增收1.6萬元，人均增收4700元。2016年7月，七彩林業(yè)領辦的南江彩葉苗木專業(yè)合作社榮獲“服務精準扶貧國家林下經(jīng)濟及綠色產(chǎn)業(yè)示范基地”；2017年10月，七彩林業(yè)榮獲全國精準扶貧“萬企幫萬村”優(yōu)秀民營企業(yè)。這是國家對七彩林業(yè)扶貧工作的充分認可。

青鳳產(chǎn)業(yè)風景區(qū)

　　《中國花卉報》記者：關于產(chǎn)業(yè)扶貧，您是怎么看的，公司是怎么做的？

　　王明理：在多年的扶貧經(jīng)歷中，七彩林業(yè)沉淀總結出了自己的扶貧路子。那就是“五扶一提”的脫貧增收模式及“四直兩帶”的脫貧增收路徑。

　　“五扶一提”是指以基層黨建扶貧為靈魂、林業(yè)扶貧為基礎、金融扶貧為核心、科技扶貧為支撐、旅游扶貧為補充，提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力為宗旨的增收模式。“四直兩帶”是指公司帶動的貧困群眾不僅通過土地流轉、公司務工、林下經(jīng)濟和彩林經(jīng)營實現(xiàn)直接增收，還依托鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)土特產(chǎn)銷售實現(xiàn)間接增收。而我們“七彩特色”的扶貧方式，被《紫光閣》雜志等權威媒體報道，并逐漸在全國范圍內推廣應用。

　　《中國花卉報》記者：未來，公司有什么樣的發(fā)展愿景？

　　王明理：公司有一個階段性目標，首先是希望能研發(fā)更多的彩色植物品種，開發(fā)更多的優(yōu)勢產(chǎn)品，并應用于市場；其次是為全國各地更多的客戶提供彩色環(huán)境打造服務，力爭成為中國彩色苗木細分行業(yè)的領軍企業(yè)；更重要的是，我們希望通過發(fā)展更大規(guī)模的彩色產(chǎn)業(yè)風景區(qū)，帶動更多的貧困人口實現(xiàn)脫貧增收，為“美麗中國”助力，為“鄉(xiāng)村振興”出力！

蒲江產(chǎn)業(yè)風景區(qū)