近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園林綠化行業(yè)以其獨(dú)特的綠色環(huán)保和生態(tài)概念獲得國(guó)家政策的大力支持，展現(xiàn)出了廣闊的市場(chǎng)前景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年我國(guó)城市園林綠化建設(shè)投資總額2075.40億元；2016年城市市政公用設(shè)施固定資產(chǎn)投資17460億元，園林綠化占比9.6%。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，引起資本方的關(guān)注與青睞？如何布局未來(lái)發(fā)展？近日，北京森源達(dá)園林股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：森源達(dá)，證券代碼：870679）董事長(zhǎng)焦宇、北京路演天下互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)張永剛，共同做客《中國(guó)新三板》欄目，就資本市場(chǎng)下的園林企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入交流，共同探討園林綠化行業(yè)走向。

北京森源達(dá)園林股份有限公司董事長(zhǎng)  焦宇

　　園林企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

　　焦宇：在整個(gè)園林行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，園林施工環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)壓力較大，這個(gè)環(huán)節(jié)體量大，并且存在企業(yè)墊資等情況，這樣會(huì)加大很多企業(yè)資金方面的成本投入，另外，對(duì)人力物力財(cái)要求較高，尤其跨區(qū)域施工，經(jīng)常面臨人才緊缺問(wèn)題，回款周期長(zhǎng)、回款難等問(wèn)題。

　　房地產(chǎn)政策性調(diào)控對(duì)園林企業(yè)影響

　　焦宇：近幾年國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)及整個(gè)建筑行業(yè)的調(diào)控，對(duì)于像森源達(dá)這種以地產(chǎn)景觀為主的園林企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)受到很大影響和沖擊。我們也一直在不斷的探索企業(yè)發(fā)展模式，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想占有一席之位，必須著眼于面向全球發(fā)展。目前森源達(dá)業(yè)務(wù)輻射全國(guó)，剛剛成立吉林控股子公司，業(yè)務(wù)模塊由地產(chǎn)園林向市政園林布局，未來(lái)定位于生態(tài)修復(fù)。

　　企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　焦宇：森源達(dá)自成立以來(lái)精耕細(xì)作，致力于精細(xì)化管理，并于2017年2月8日正式掛牌新三板。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，提供信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，全力解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，力求達(dá)到信息透明化、扁平化，為服務(wù)商提供高質(zhì)量嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。同時(shí)，森源達(dá)也很注重企業(yè)在商業(yè)模式以及資本模式上的構(gòu)建，立足于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，相信未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中森源達(dá)會(huì)以最大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占有一席之地。

北京路演天下互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)  張永剛

　　資本市場(chǎng)如何看待園林行業(yè)

　　張永剛：作為資本方，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略定位角度來(lái)說(shuō)，更多眼于由多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的園林綠化企業(yè)，以前園林綠化企業(yè)大而全，未來(lái)資本方更愿意聚焦于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中某一個(gè)精細(xì)環(huán)節(jié)，聚焦于未來(lái)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展型企業(yè)。其次，從企業(yè)商業(yè)模式方面來(lái)講，投資者更關(guān)注周期長(zhǎng)耗資大的企業(yè)。另外，細(xì)分領(lǐng)域中的領(lǐng)跑者更容易受資本方青睞，及時(shí)注入資本，更容易成為行業(yè)的寡頭。總體上來(lái)說(shuō)，園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，資本方希望從一片紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海企業(yè)。

　　園林行業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　張永剛：隨著"美麗世界"國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的提出，國(guó)家城市建設(shè)的實(shí)施與園林綠化行業(yè)更加息息相關(guān)，密不可分，園林綠化是這一偉大政策的踐行者，也是城市化建設(shè)的根本需求。目前，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的城市化進(jìn)程已達(dá)到70%，中國(guó)的城市化進(jìn)度只有53%左右，從國(guó)家政策層面來(lái)說(shuō)，會(huì)大大加快城市化建設(shè)，隨之對(duì)園林綠化的需求會(huì)更大。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源的不斷破壞，園林綠化行業(yè)也肩負(fù)修復(fù)性建設(shè)的偉大責(zé)任，所以園林綠化是生態(tài)修復(fù)的剛性需求?？傮w來(lái)看園林綠化行業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間和市場(chǎng)需求還是很旺盛的。

　　焦宇：目前園林綠化行業(yè)市場(chǎng)主要是國(guó)企、央企、主板上市企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，隨著資質(zhì)壁壘的取消，企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的研發(fā)創(chuàng)新。從森源達(dá)自身來(lái)說(shuō)，上市以后企業(yè)重新布局，不斷拓展融資渠道，發(fā)揮新三板優(yōu)勢(shì)，在一定程度上規(guī)范了公司管理，吸納了更多優(yōu)秀的人才。

　　張永剛：未來(lái)園林行業(yè)的發(fā)展，需明確戰(zhàn)略定位，布局謀篇。建立模式，進(jìn)行商業(yè)模式疏理升級(jí)。建構(gòu)資本模式，吸納資本人才；提升產(chǎn)融雙趨的能力，即產(chǎn)品和資本齊驅(qū)并進(jìn)；注重內(nèi)升與外延式發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，企業(yè)發(fā)展人才，團(tuán)隊(duì)，資本三者缺一不可。

　　北京森源達(dá)園林股份有限公司創(chuàng)立于2001年，集園林景觀設(shè)計(jì)、園林工程施工、園林綠化養(yǎng)護(hù)、苗木銷售、生態(tài)修復(fù)、立體綠化、園林技術(shù)研發(fā)為一體的綜合性園林企業(yè)。經(jīng)營(yíng)方向主要涉及地產(chǎn)園林、市政園林、生態(tài)修復(fù)三大產(chǎn)業(yè)板塊。自創(chuàng)辦以來(lái)，先后承接數(shù)百項(xiàng)園林景觀設(shè)計(jì)、園林工程施工及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，并與多家房地產(chǎn)公司和企事業(yè)單位達(dá)成戰(zhàn)略合作，業(yè)績(jī)遍布全國(guó)各地，并先后獲得多項(xiàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、3A誠(chéng)信企業(yè)、安全生產(chǎn)單位等多項(xiàng)殊榮，深受業(yè)界贊譽(yù)與好評(píng)。

　　森源達(dá)園林本著開拓創(chuàng)新，與世界接軌、與國(guó)際同步的方針開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。整合多位北京林業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)等專業(yè)院校專家作為技術(shù)顧問(wèn)，成立"園林研發(fā)中心"，不斷研發(fā)優(yōu)秀園林產(chǎn)品，榮獲多項(xiàng)專利技術(shù)，并獲批中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。

　　森源達(dá)以"誠(chéng)于心、精于質(zhì)、創(chuàng)于新"的服務(wù)理念，始終堅(jiān)持"與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新；只要第一、不爭(zhēng)第一"的企業(yè)精神，以"回歸自然、營(yíng)造宜居環(huán)境"作為我們工作的目標(biāo)；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)客戶，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)，堅(jiān)持做受人尊重的企業(yè)。