花治

花治

　　這樣看來，做一名花藝師，好像和做一個廣告人差別不大。不得不說，第一眼看到花治，還以為自己看到了一本Kinfolk雜志的封面，這種禁欲風(fēng)也是這幾年的熱潮。

　　因此，時尚品牌們精于尋找和自己風(fēng)格匹配的花藝師和工作室，花治就曾為3.1Philip Lim2017早春系列的一款印花圖案設(shè)計過一個花藝裝置，COS推出的一本關(guān)于北京的雜志《層疊的城市》中也分享了馬天天的故事。

　　雖然這種創(chuàng)作有時并非用作商業(yè)目的，但確實不失為一種增強品牌辨識度的好方法。只是相比起廣告，植物的路子要高明多了，它更加隨性自然，不漏痕跡地就將品牌主張?zhí)鎿Q成了所有人對美好生活的無限渴望。而曾經(jīng)高冷的奢侈品牌也正利用這一點，悄悄地在社交媒體掀起的行業(yè)過渡期中拉近著和顧客的距離。

　　Carter和定位高端的北京四季酒店合作了兩年多，這一季，他為其設(shè)計了新作“春天的微笑”，以讓住客“感到他們是受到歡迎的”。不管旅途辛勞的客人是否會在入門的墻壁上多撇上兩眼，對于Carter來說，那一抹呈微笑曲線的花束都馬虎不得，11米長的花束里，他用了進口郁金香、陸蓮、白繡球、藍繡球和橘蘭等最應(yīng)季的花材。

　　種種跡象表明，實體經(jīng)濟正在回暖，對于許多商人來說，現(xiàn)在是挽回顧客的好時期。體驗式門店、快閃店的流行，讓陳列裝飾也跟著多樣化起來，鮮花受季節(jié)因素影響雖大，但確實為花卉行業(yè)帶來了更多機會。

　　“零售及品牌對客流量的需求呈現(xiàn)了回升的趨勢，客戶有了這樣的要求，自然也會越來越重視這方面的工作。”在北京創(chuàng)辦了同名生活方式品牌的花藝師Daniella說道。

對生活方式品牌Daniella來說，擺弄花草很重要

　　Daniella曾攻讀過女裝設(shè)計專業(yè)，后來在倫敦時裝學(xué)院學(xué)習(xí)時尚管理，畢業(yè)后又開了花藝工作室?，F(xiàn)在連卡佛、Dior和卡地亞是她最大的三個客戶。

　　“品牌，尤其是有悠久歷史和品牌文化的奢侈品牌，其中的設(shè)計理念都源于藝術(shù)。實體店的裝飾陳列作用是為了配合品牌當(dāng)季設(shè)計風(fēng)格，會優(yōu)化客戶消費體驗，從而起到促進門店客流量的作用。”Daniella說。

　　經(jīng)驗多起來后，每個客戶的偏好也越來越明顯。Dior常用白玫瑰、連卡佛喜歡白色蝴蝶蘭、卡地亞偏愛繽紛但高級的配色.....這里頭的門道也包括了解它們的禁忌。對于奢侈品，最大的忌諱就是艷俗，不能過于鮮艷、形狀結(jié)構(gòu)不能詭異、不能不國際化等等。

　　當(dāng)然，中國文化和市場的特殊性，也要求花藝師避免一些不合風(fēng)水的搭配。

　　一位曾為不少奢侈品、時裝零售、地產(chǎn)商指導(dǎo)風(fēng)水的專業(yè)人士稱，正是由于本土文化所致，他的大部分客戶都意識到花卉植物存在的意義不僅僅是裝飾而已。“簡單說，花卉植物在風(fēng)水里起到的是調(diào)節(jié)作用，比如有些植物只有葉片，不開花，那么對有些客戶或者店里的位置就不利，其實我和很多我客戶請的花藝師說過，只求好看的做法是大錯特錯的。”

　　不過，花藝內(nèi)行依然有一些套路可尋，Daniella就有一個快速布置空間的方法，即使用呈現(xiàn)效果面積較大的花材，繡球、帝王、龜背竹和天堂鳥葉等是上佳選擇。并且，可以選擇讓這些單一花材重復(fù)出現(xiàn)，以統(tǒng)一色系。這樣的操作簡單，也可以節(jié)省預(yù)算，藝術(shù)感強，適合多數(shù)場合。

來自Daniella的花藝作品

來自Daniella的花藝作品

　　可見，想要做出符合客戶要求也令自己滿意的作品，一個花藝設(shè)計師的進化既需要“稟賦”也需要“練級”。何況，花卉不比時裝，會過期會凋謝、過時不夠，高回報也高損耗，問題隨時可能發(fā)生在貨源、物流和配送等各個環(huán)節(jié)之中。Daniella就時而感到焦慮，在和新客戶前三個月的初期磨合中，任何考慮不周、臨時變動和天氣原因都會帶來很大麻煩。

　　所以，終日與植物相伴的花藝師們，并不能像文藝青年一樣動不動就活成一棵樹的樣子。這個職業(yè)的工作過程挺繁復(fù)瑣粹，需要激情，你得有一雙巧手，還要有足夠的耐心。

　　在美國，想要成為一位花藝師需要經(jīng)過認證、還要有足年的行業(yè)工作經(jīng)歷和職業(yè)訓(xùn)練。認證的測試過程也會對候選人的興趣和個性進行判斷，比如，你是否熱愛手工、是否接受自由職業(yè)，以及，是否對自然有無盡的探索欲求。

　　正如胡適說的，進一寸有一寸的歡喜。無論是來自美國的Carter，還是在倫敦生活的Daniella和北京的花治，他們都有著一個共同特點，就是會不斷更新植物知識庫——你也許知道龍舌蘭，但知道維多利亞女王龍舌蘭是什么品種嗎？你聽過貝母花嗎？大飛燕草呢？花治的微博宛如一冊教學(xué)圖譜，一個一個地補習(xí)著遠離城市生活的田園牧歌。

　　但Carter覺得，哪怕花種和花材是進口的，也該看看它們的根與莖，試著陪伴它們成長，才能真正了解花卉市場的真實價值。因此，Carter其實不喜歡那些品牌贈花的活動，這對于他來說沒什么挑戰(zhàn)性。他更喜歡根據(jù)環(huán)境創(chuàng)作，這是一套包含植物、創(chuàng)意、養(yǎng)殖、建筑和裝置的設(shè)計系統(tǒng)。

　　好在，這個理念如今被許多品牌意識到了，訂單不斷從北京、上海和廣州等多地砸來，現(xiàn)在，他正在開展更多的實踐藝術(shù)項目。

花治主人馬天天以川久保玲作品為靈感做的花束

RyanCarter為Perrier-Jouët做的設(shè)計

　　然而，和花藝花卉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有幾百年歷史基礎(chǔ)的歐美不同，中國鮮花市場顯然還不夠成熟。

　　歐美市場的花材質(zhì)量好、設(shè)計水平高，但最關(guān)鍵的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈條更為完整，中國雖然在配送上有許多長項，但還未有健全的花藝師考核體系，花材供貨情況也不太穩(wěn)定，客戶的產(chǎn)業(yè)知識不足，行業(yè)欠缺規(guī)范性。

　　“在中國，自古以來，花藝就是藝術(shù)和文化，大家知道它象征著品味，但作為商品，零售客戶的產(chǎn)業(yè)知識、消費意識還沒有很好地建立。”Daniella說：“近些年，一些鮮花類品牌的出現(xiàn)起到了一定的消費意識教育和引導(dǎo)作用，為行業(yè)開拓了更好的市場，客人見得多就懂得多些，逐漸會根據(jù)自己的判斷有所選擇。”

　　但鮮花市場并不是那么好做的，馬天天認為，花店不是像人們想像的那樣賺錢，因為買花的人和頻次其實非常少，這也是鮮花品牌多在出售以外開發(fā)婚禮、藝術(shù)等多元服務(wù)的原因，“周圍很多人的花店都維持不了多久就倒閉了，所以只能各尋出路。”

　　這是市場成熟度的區(qū)隔，也依托于不同國家經(jīng)濟發(fā)展的程度，但也許，造成這種差異的緣由源頭應(yīng)該追溯到文化根源上。在西方，鮮花不僅代表生活品質(zhì)也具有商品價值，但中國人對待花，更在意其意義的雋永，并不在乎形式。

　　落花有落花的凄楚，秋菊尚有佳色，就連亂紅也能飛過秋千去。江寧的龍蟠里、蘇州的鄧尉山、杭州的西溪，好不容易想出了用彎曲樹干、除去枝條的異態(tài)梅花做做展覽生意，也終究被思想家批為病梅了，文字之間確是有指桑罵槐的高明?？梢?，植物是中國人抒懷的工具，變成商品，大概俗氣了。