第二方面是在施工方面。這項工程施工難度非常大，低溫天氣施工，高空作業(yè)風險。這給我們的團隊提出了不小的難題。當時我們組織了機械工程師、景觀設計師、植物專家組成的專業(yè)團隊，在風阻、受力等多個方面研究了景觀造型的框架結構，保證施工安全，景觀安全，同時還保證植物在低溫天氣下的成活率。多個專業(yè)領域，交叉合作，采取了工程的全面效果保障。

　　所以，我認為現(xiàn)代園林企業(yè)所謂的“工匠精神”，無非強烈的責任感、專業(yè)、科學的掌握設計、施工、維護等相關過程，最終呈現(xiàn)出最好的業(yè)績。

花木集團制作的綠雕花車

　　中國風景園林網(wǎng)：富有生命力的綠雕生長環(huán)境也極為特別，這在養(yǎng)護上有什么技術要點，需要如何有效保證成活和美觀？

　　林總：在綠雕業(yè)務中，最能體現(xiàn)我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢。如您所說，綠雕中植物生長環(huán)境特別，要求也相對較高，所以在架構設計、營養(yǎng)土配比、種植層固定、植物選配、施工養(yǎng)護各個環(huán)節(jié)都有特殊要求。花鄉(xiāng)花木集團擁有從研發(fā)生產(chǎn)到施工養(yǎng)護甚至鐵藝加工等各個環(huán)節(jié)的業(yè)務部門，各個部門通力合作，不斷解決在每個環(huán)節(jié)遇到的技術難點，優(yōu)化在每個環(huán)節(jié)的操作工藝，這樣全產(chǎn)業(yè)鏈操作保障了一幅作品的誕生和延續(xù)。

　　關鍵的技術點，我想還是在架構加工（要保障作品安全）、營養(yǎng)土配比（保障植物成活率）、植物選配（保障美觀）等方面，每個方面都需要反復試驗，多年的經(jīng)驗積累，不適宜的環(huán)節(jié)和材料的淘汰，這里不一一贅述。

　　中國風景園林網(wǎng)：集團創(chuàng)始人王茂春先生曾說“發(fā)展品牌戰(zhàn)略離不開高素質(zhì)的人才隊伍”，可見集團對于人才培養(yǎng)非常重視。能否介紹一下集團在人才招聘和培養(yǎng)方面的經(jīng)驗？

　　林總：這個問題上，我非常愿意與大家分享我的幾點感想，因為集團這幾年發(fā)展確實離不開人才和團隊的力量，所有的進步和成果都是我的團隊成員一點點做出來的。而這個團隊大部分成員都是從學校一畢業(yè)就到這里工作，能在毫無工作經(jīng)驗的前提下在幾年內(nèi)做出成績，也可以說是集團給了他們機會和平臺。企業(yè)付出時間成本和機會成本給員工成長的平臺，員工用他們的才干和努力回饋企業(yè)，相輔相成，共同進步。

　　王總一直在強調(diào)人才培養(yǎng)的問題，第一點就是敞開胸襟廣納人才，這幾年我們陸續(xù)從各個高校招募了優(yōu)秀的畢業(yè)生，這些畢業(yè)生后來都成為了團隊的核心管理層。同時王總也一直說“沒有梧桐樹引不來金鳳凰”。招攬來人才后，需要搭建良好平臺留住人才，這幾年我們不斷完成很多富有挑戰(zhàn)性的項目，在各大項目中團隊成員得到鍛煉，實現(xiàn)個人價值。最后，培養(yǎng)人才企業(yè)認同感，一致前行，形成特有的企業(yè)文化。

　　中國風景園林網(wǎng)：這次全國兩會上，李克強政府工作報告提到出臺國家公園體制方案，大力發(fā)展鄉(xiāng)村、休閑、全域旅游，推進新型城鎮(zhèn)化，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，建設美麗鄉(xiāng)村等等。這些會給花木相關產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的新機遇，花鄉(xiāng)花木集團未來又將會迎來什么樣的新發(fā)展？

　　林總：結合習近平總書記提出的傳承歷史文化、留住文化根脈的要求，貫徹李克強總理提出的發(fā)展鄉(xiāng)村、休閑全域旅游，推進型城鎮(zhèn)化，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，建設美麗鄉(xiāng)村的構想，花鄉(xiāng)花木集團也在全面梳理本區(qū)域的花文化歷史，傳承記憶，整合花卉產(chǎn)業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟，提升品牌。

　　保留傳統(tǒng)優(yōu)勢，以花卉為核心，增加藝術及文化內(nèi)涵，用科技、文化、藝術來提升附加價值。世界花卉大觀園為核心休閑區(qū)域，插花博物館、園藝中心為文化傳承基地，花卉研究所拉動科研創(chuàng)新，深化花文化示范基地建設，發(fā)展花卉特色街區(qū)。

　　建立北京花鄉(xiāng)花卉創(chuàng)意園，摒棄低端銷售業(yè)態(tài)，以花藝大師花藝作品、設計師設計作品等為特色賣點，充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的便利，進行宣傳推廣，擴大影響力。以“花藝講堂”來完成花卉藝術、文化知識的公眾教育，提升花卉產(chǎn)業(yè)的受眾群體，培養(yǎng)市民的高品位花卉產(chǎn)品消費習慣。

　　建立親子文化創(chuàng)意中心。以幼兒自然植物知識教育為主，融合嬰幼兒教育、兒童攝影寫真以及室內(nèi)生態(tài)游樂場等，實現(xiàn)“一站式”服務，形成“教育+游覽+消費”的經(jīng)營模式。用幼兒教育產(chǎn)業(yè)帶動花卉經(jīng)濟發(fā)展，從兒童教育開始提高全民族自然生態(tài)和諧意識。

　　我們準備以環(huán)境促發(fā)展，以綠化促經(jīng)濟，以和諧促宜居，打造豐臺區(qū)北京市乃至全國的園林綠化企業(yè)典范，重點突出文化傳承、科研創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)支撐點，發(fā)展花卉文化旅游產(chǎn)品，實現(xiàn)專業(yè)科學、以客戶為本、富有創(chuàng)新精神的園林企業(yè)。

　　中國風景園林網(wǎng)：住建部剛剛公布取消城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)核準許可的消息，您對資質(zhì)取消有何看法？

　　林總：園林資質(zhì)起初是行業(yè)對企業(yè)的一種衡量標準。現(xiàn)在資質(zhì)取消也應該正確地去看待。這實質(zhì)上也是督促企業(yè)提高業(yè)務質(zhì)量，將企業(yè)產(chǎn)品從品質(zhì)上進行更大的提升，在業(yè)績和人員方面更好地去把握，扎實做好，促進行業(yè)發(fā)展。具體我們應該做好三個方面。第一，應該更加注重工程的質(zhì)量和產(chǎn)品的品質(zhì)。只有有了項目質(zhì)量的保證，才能為客戶服務好，走在行業(yè)的前列。第二，應該更加注重服務，讓企業(yè)的客戶和自己的員工都能滿意，這樣才能保證企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展。第三，需要增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場中擁有穩(wěn)固的地位，獲得更多的市場份額。