隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的思維進程，綠化、園林城市、生態(tài)園林城市、海綿城市、氣候適宜型城市、智慧城市、森林城市、健康生態(tài)城市等引導型概念層出不窮，加之美麗中國、美好鄉(xiāng)村、健康中國等也成為階段性的政府政策指向，使生態(tài)園林行業(yè)逐步與環(huán)境治理、生態(tài)復綠、土壤修復、食品安全、體育休閑旅游、文化傳承等產業(yè)融合，為行業(yè)發(fā)展提供時代契機。在行業(yè)整合及商業(yè)轉型等方面也提出了EPC、PPP等模式，使園林綠化企業(yè)越來越注重資質信用和經營趨于多元化。加上國際大環(huán)境下如命運共同體、亞行、一帶一路等將會引導中國園林文化藝術從國內創(chuàng)新走向國際化。

　　新業(yè)態(tài)，市場對生態(tài)園林產業(yè)內部的多元化和精準化提出更高的要求，在一定程度上促進了產業(yè)鏈的延伸，產業(yè)投資的跨界和運營的創(chuàng)新融合有助于產業(yè)的轉型與升級，更需要政府來制定相關產業(yè)化政策推動行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。作為生態(tài)園林行業(yè)的企業(yè)，首先要找到自己的生態(tài)位，是做投資，是做生產、做服務、做平臺？而在目前的業(yè)態(tài)下，生態(tài)園林并未形成產業(yè)化集群。找準自己的定位后，在其各自領域開展相應標準化，規(guī)范化和個性化的生產，做出自己的特色出來。

　　三、生態(tài)園林行業(yè)轉型升級路徑

　　首先要了解下生態(tài)園林行業(yè)轉型的動因，不外乎對企業(yè)未來長遠發(fā)展的考慮、應對當前政策與形勢的判斷、客戶需求的變化、互聯(lián)網(wǎng)時代的信息化智慧化、新的市場渠道和新的技術、管理科學化與資本資源整合等形成的推動因素，以及諸如產能過剩和過度競爭帶來的壓力、去庫存、去杠桿、補短板、降成本、創(chuàng)新帶來的求變趨勢、市場萎縮與渠道改變等帶來的拉動因素，促使行業(yè)轉型升級。要積極順應時代發(fā)展，提前預測，求變。

　　其次，關注轉型趨勢。以客戶、市場為導向，擺脫成本經營和價格競爭困境，細分市場的分化越來越具體以及壟斷競爭時代的來臨，企業(yè)應建立以能力實力為基礎的長遠競爭力。在轉型趨勢方面，要注意轉型內容的關注點、轉型目標、轉型的復雜程度、轉型態(tài)度等。

　　說到轉型，不僅包含行業(yè)內的轉型，還涉及行業(yè)外的轉型，不一定是轉行。行業(yè)內的苗木花卉的資材生產商，包括雕塑、假山、亭廊、噴泉這一塊，需要做精、做深、做專，造園這一塊要具有設計、創(chuàng)意和營造、養(yǎng)護一體化，才能帶動產業(yè)化的延伸，多元化發(fā)展，還有服務，做苗木的、做養(yǎng)護的、做咨詢的、做信息化的等等，這一塊不得不深，另外，最高境界就是做平臺，平臺的要求是非常高的，資金要足，人才配備要足，要有創(chuàng)新意識，要有未來發(fā)展的行業(yè)方向的引領作用，才能做大。

　　目前階段跨界創(chuàng)新，還有很多行業(yè)也在轉型，有做保險的、有做數(shù)字智能的、虛擬現(xiàn)實、教育咨詢等等，我們的行業(yè)要重視行業(yè)教育、信息文化產業(yè)，目前賺錢少，但是未來，行業(yè)肯定會要面臨轉型。所以轉型路徑，一個是產業(yè)轉移、一個是產業(yè)集群、一個是產業(yè)融合，產業(yè)如何去轉移、如何去集合，這是值得我們思考的問題。

　　轉型的動能。我們所談論的戰(zhàn)略轉型，就是我們的企業(yè)到底是要往哪個方向發(fā)展，是專注苗木生產？還是花卉？還是做產品生產？還是做養(yǎng)護？還是做園林行業(yè)的信息化產業(yè)？還是做園林方面的電商等等。怎么去轉型？要做好定位。然后是業(yè)務轉型，最主要的是要把你最擅長的留下來，不擅長的全部摒棄，降低成本，這是我們需要鉆研的。另外就是商業(yè)模式的轉型，商業(yè)模式就是企業(yè)盈利點在哪里？到底想要做什么才能既賺錢又能持續(xù)發(fā)展等，一定要把商業(yè)模式弄清楚。

　　企業(yè)管理的轉型重要是企業(yè)內部的管理，企業(yè)的管理主要是人才，制度管人，流程做事，現(xiàn)在的很多企業(yè)，還稱不上經營企業(yè)，真正的企業(yè)是要為社會解決大量的就業(yè)問題，要有自己的技術、人才團隊，要有自己的管理團隊，要有自己的核心產品，要為社會納稅和承擔社會責任。這樣的話你才能去開拓市場，去迎接市場的競爭。另外，體制轉型，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何去適應互聯(lián)網(wǎng)時代？

　　升級，如何去升級？我們講有過程的升級、有功能的升級、有產品的升級，還有跨界產業(yè)的升級，在升級的過程中間，每一家企業(yè)要有自己的思維，自己去做。另外，產業(yè)結構，現(xiàn)在的產業(yè)結構目前主要有三維，一維主要就是傳統(tǒng)的企業(yè)，注重實體重組，自己能不能整合，或者幾個抱團，組成一個企業(yè)；二維企業(yè)，注意資源整合，上下游產業(yè)鏈和跨界產業(yè)整合，由2.0轉向3.0時代。另外三維企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時代的智慧園林，未來的4.0時代，能不能做好物聯(lián)網(wǎng)加智能化？如何應用現(xiàn)代化的手段、智能化的設備來加強項目管理？這些目前來說有點超前，園林行業(yè)現(xiàn)在要面對一個分享經濟、數(shù)字經濟、智能制造和創(chuàng)意經濟時代的來臨，這些遲早會進入我們的行業(yè)，很多企業(yè)現(xiàn)在還不適應這一塊，五年以后，或許大家就會感受到。

　　企業(yè)跨界經營?，F(xiàn)在很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，棕櫚園林改名棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司，轉型做特色小鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)里面學校、醫(yī)院、污水處理廠、公園等文化旅游打包成一個生態(tài)系統(tǒng)，整合資源資本來實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級。鐵漢生態(tài)在做生態(tài)修復，注重室內立體綠化的凈化器研究，這是企業(yè)的一個轉型。嶺南園林，AR與VR就是虛擬現(xiàn)實技術和增強現(xiàn)實技術在園林行業(yè)的應用。普邦園林轉型做垃圾處理、投資保險，還有轉型文化旅游產業(yè)的。還有東方園林做環(huán)保、水環(huán)境處理、苗聯(lián)網(wǎng)。華藝園林目前也在向生態(tài)健康轉型，進軍存量生態(tài)園林的好養(yǎng)護，做數(shù)字型平臺服務企業(yè)，轉型生態(tài)復綠與智慧生態(tài)園林方向。所以生態(tài)園林產業(yè)的創(chuàng)新之路任重而道遠。

　　創(chuàng)新驅動，首先是新思維、新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新平臺上面，創(chuàng)新是企業(yè)家、企業(yè)、行業(yè)生存發(fā)展的必要條件，所以要不斷變革、不斷超越現(xiàn)有的狀態(tài)，適應時代的需要。園林與不同的學科、領域、行業(yè)、文化乃至時空的創(chuàng)新融合，所帶來的顛覆性創(chuàng)造可能會成為企業(yè)乃至行業(yè)轉型升級的推力。

　　園林行業(yè)，如何+互聯(lián)網(wǎng)，如何建立大數(shù)據(jù)？互聯(lián)網(wǎng)時代下園林企業(yè)如何轉型升級？這個概念可能有點太超前。但首先就是要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。將企業(yè)的利益相關者納入到互聯(lián)網(wǎng)之中，以客戶為中心，在大數(shù)據(jù)分析的基礎上，與供應商競爭對手合作共同為消費者提供個性化的產品或服務，從原來的控制采購、生產、產品、渠道、市場，轉變?yōu)榭刂葡M者。運用“+互聯(lián)網(wǎng)”思維和大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、信息智能終端等新一代信息技術，與現(xiàn)代生態(tài)園林相融合，建立智慧生態(tài)園林大數(shù)據(jù)庫，促進生態(tài)園林產業(yè)金融健康發(fā)展，實現(xiàn)IT到DT的跨越。未來趨勢：智慧智能化，生態(tài)健康可持續(xù)化。但是你不進入信息化，你遲早就會淘汰。

　　四、企業(yè)轉型變革能力打造

　　企業(yè)轉型變革整體打造，首先要關注企業(yè)轉型構成要素，從戰(zhàn)略意圖、價值重構、短期盈利、整合資源、新業(yè)務等方面進行重新定位；其次就是企業(yè)轉型支持要素，這個就是企業(yè)管理過程中的基本知識技能、信息系統(tǒng)、組織平臺，以及要搭建一個暢通和諧的溝通體系并且全員上下同欲，統(tǒng)一思想。

　　在整體變革能力打造過程中還要注重轉型能力體系中各要素的角色扮演，如能力體系中變革領導者（企業(yè)家、創(chuàng)始股東、高級管理者）應致力于推動變革，找到對的人來去做正確的事，去百分百的執(zhí)行，也就是團隊成員的價值觀要保持一致，再者就是做好有效的溝通，信息要對稱，然后就是建立開放、協(xié)同的平臺型組織和提供有價值服務，提升團隊幸福感，最后一點是給企業(yè)建立一個可授權、可激發(fā)、激活團隊和企業(yè)活力的發(fā)動機文化。

　　行業(yè)轉型升級有必不可少的幾個要素：企業(yè)家精神是前提，體制創(chuàng)新是根本保障，技術創(chuàng)新是重要手段，品牌創(chuàng)新是必由之路，融資是基礎，政府職能創(chuàng)新是重要條件。滿足這六個條件，方可高效的提升企業(yè)尋找和利用新機會能力。

　　五、生態(tài)園林行業(yè)新常態(tài)

　　新常態(tài)下的轉型升級，其一要轉變，要從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，實現(xiàn)拼勞力、拼資源、拼低價向追求園林高附加值的轉變。穩(wěn)中求變，是企業(yè)轉型升級的動力所在。然后做好核心主業(yè)，現(xiàn)在很多企業(yè)盲目擴張，追求多元化，而新常態(tài)下，做好核心主業(yè)，實現(xiàn)做“多”向做“精”的轉變，是行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。單打獨斗的時代已經過去，未來要走戰(zhàn)略同盟路線，不是掛靠更不是轉包，而是同一平臺上的各自特色團隊的運營，推進并購及戰(zhàn)略聯(lián)盟和集群的發(fā)展，實現(xiàn)從“單打獨斗”到“合作共贏”?，F(xiàn)在推崇做平臺，也就是講究資源的整合者，要從低層次參于市場競爭走向高層次戰(zhàn)略運營，由市場的“打工者”向全產業(yè)資源的“整合者”轉變。最后就是全方位的統(tǒng)籌推進創(chuàng)新，園林行業(yè)的轉型升級，技術創(chuàng)新固然重要，但商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新等也不可或缺。

　　生態(tài)園林行業(yè)發(fā)展，建議依舊堅持設計創(chuàng)意、營造工匠產品是核心。未來更加關注規(guī)劃設計文化創(chuàng)意、采購、營造、維護、技術、服務、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。面對現(xiàn)在市場競爭態(tài)勢，資本運作將是常態(tài)（如PPP、EPC），企業(yè)將主導提供從前期的投融資、規(guī)劃設計創(chuàng)意、營造、運營維護等全產業(yè)鏈的服務；產品利潤拼管理，血拼將是基礎。融資成本與項目實施期融資環(huán)境、貨幣政策有關，營造及運營成本與企業(yè)的成本管控水平直接相關。降成本是關鍵命題，減少人工成本，提高物資材料設備的周轉效率，推廣以大數(shù)據(jù)為基礎的物聯(lián)網(wǎng)，縮短管理鏈條，推廣信息化。運營管理是未來主戰(zhàn)場，是未來發(fā)展趨勢，打造運營管理核心能力。技術創(chuàng)新是根本，科學技術是提高企業(yè)效率和降低成本的根本，行業(yè)的創(chuàng)新越來越追求技術為核心的多維度。

　　2017年是中國經濟處于轉折點時刻，生態(tài)園林行業(yè)處在一個最好也是最壞的機遇期。我們要系好安全帶在防守中創(chuàng)新轉型，控制風險，同時勒緊褲腰帶，不要盲目轉型更不要亂轉行，要冷靜應對。積極適應政策的變化，夯實企業(yè)內部管理基礎，練好內功。重視戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新，一般企業(yè)轉型主要是行業(yè)內部的整頓與兼并，有實力的也可以跨界整合。大家要多思考新技術新工藝來提高產品的效率，關注人才的培養(yǎng)與利用，重資信體系建設，以客戶為中心，工匠精神與工業(yè)化思維來做好每一個生態(tài)產品，由全到專，做小做精做輕，以持續(xù)盈利為本，勇?lián)鐣熑?，全方位提高自身核心競爭力，在彎道超越中努力?chuàng)新，達到具有各自特色的穩(wěn)健的轉型升級。