從基層公務員到“商海弄潮兒”，從負責施工的項目經理到集團公司的“舵手”，黃明華的創(chuàng)業(yè)經歷頗有些傳奇色彩。

　　自信儒雅、樂觀豪放是黃明華留給記者的第一印象。黃明華十分健談，有種自然的親和力，與其交談輕松愉悅。在黃明華的口中，出現(xiàn)頻率最高的詞就是：公益。在他的眼中，評價一個人，要看是否有愛心，是否誠心盡力去奉獻愛。在他的心中，仁愛，是為人之本，是人生的最高境界。

　　2013年，黃明華“掌門”的中徽園林建設有限公司，被合肥市文明辦和合肥市關工委多次評為關心下一代的企業(yè)示范單位，黃明華本人也被獲得安徽省“關心下一代先進個人”稱號，他也是唯一獲此殊榮的民營企業(yè)家。

　　倡導公益文化

　　中徽園林建設有限公司流行這樣一句話：有困難，找“家長”。在員工眼里，與其說黃明華是董事長，還不如說他是“家長”更合適。

　　“關心員工要像關心家人一樣。只有像對待家人般地對待員工，企業(yè)才會有家的凝聚力，員工才不會感覺自己是沒有使命感的打工仔。”黃明華說，關愛員工既是企業(yè)文化建設的需要，又有利于建立穩(wěn)定的員工隊伍，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，還有利于企業(yè)履行社會責任，回報社會，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　“公司新建了員工食堂，免費提供午餐，每逢員工生日，董事長均安排生日禮金200元和親筆短信予以慰問，安排員工年休假，員工探望父母報銷往返差旅費。每年還對企業(yè)員工家庭子女留守、流動情況進行調查摸底，建立臺賬，隨時關注和解決員工困難。同時，還設立員工子女獎學金;對考入重點院校本科專業(yè)的員工子女給予獎勵，其中被錄取為國家‘211工程’院校及以上的本科專業(yè)的學生每人獎勵3000元。”黃明華娓娓道來。

　　此外，公司還注重團隊建設，培養(yǎng)忠誠骨干員工，每個月都會在整個公司范圍內，進行“每月之星在”的評選。“對優(yōu)秀的員工舍得給位置，同時也舍得給待遇。”黃明華用人理念就是，只要有過硬的人品和扎實的專業(yè)知識，他會打破正常用人格局，能擔什么位置就把他推到什么位置上，甚至是分公司的總經理和公司的高管。同時，也會給他們豐厚的待遇，在中徽園林建設有限公司，高管的年薪一般都在二三十萬元。

　　書寫創(chuàng)業(yè)傳奇

　　黃明華先后三度下海，他的創(chuàng)業(yè)經歷頗有些傳奇色彩。

　　聊起創(chuàng)業(yè)，黃明華感慨萬千。畢業(yè)于中國人民大學的黃明華，最初在家鄉(xiāng)的政府部門任職。那時，黃明華每月工資只有56.5元，扣除三餐飯菜，余下30塊錢只夠外祖母治病，經濟非常拮據，時常捉襟見肘。

　　為了改變家庭貧困的境遇，1993年，黃明華在老師引薦下去了南方，發(fā)揮自己的專長。黃明華第一次做生意十分小心謹慎，他從市場調查開始，歸類整理信息，分析市場行情，比較利弊得失，并在此基礎上，接手一筆蠶絲生意。通過運用自己所學的專業(yè)知識，以及對于蠶絲的產地、質量、價格等進行的反復比較，成交后掙得20萬元。

　　黃明華從一個年收入不足千元的公職人員，一下子邁入富翁行列。在當時，一個萬元戶都讓人贊不絕口，一下子賺了20萬的黃明華，在周圍的人們看來，簡直是“天方夜譚”，整個鎮(zhèn)子都為之“沸騰”了。“那時合肥還沒有開發(fā)房地產，我們鎮(zhèn)上的二手門面房才1000元一間，豬肉0.98元一斤。”黃明華說。

　　有人稱贊黃明華有知識、有膽量、有本事，也有人嫉妒，認為黃明華走了“狗屎運”，而黃明華本人則謙虛地表示只是“誤打誤撞。”

　　有了第一次的成功，黃明華對做生意信心更足了。1999年，他二度下海，調整思路，放遠目光，擴大范圍，占領市場，先后往返上海、浙江、江蘇、北京等各大城市，建立了巢湖華盛苗圃公司，這一年他實現(xiàn)了自己的初步原始積累，獲利200萬元。

　　2006年響應組織號召，黃明華三度下海，創(chuàng)建了安徽省華盛園林工程有限公司。公司的經營從此步入正軌，每年產值以翻一番的速度增長。2014年6月份，公司正式更名為中徽園林建設有限公司。