我們的產(chǎn)業(yè)化問題，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合難，作為營造，現(xiàn)在都叫施工，建筑可以叫施工，但園林不能按圖施工，一定是在精心鑄造產(chǎn)品，通過設(shè)計和不斷的優(yōu)化改進，這個觀點一定要倡導(dǎo)。營造可以更能體現(xiàn)出園林行業(yè)的實施，用工匠精神來說明這點。另外上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，你做設(shè)計的，又想做營造，又想做花草苗木的生產(chǎn)，從產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋是非常困難的。最主要的一點就是園林行業(yè)產(chǎn)業(yè)化沒有建立起來。

　　目前全國有一級資質(zhì)的有一千多家，三級資質(zhì)以上從業(yè)企業(yè)有兩萬多家，嚴(yán)重的產(chǎn)能過?！，F(xiàn)在一級企業(yè)有的靠資質(zhì)來生存，投標(biāo)靠運氣，項目拼關(guān)系，馬上資質(zhì)取消怎么辦？我贊成取消資質(zhì)，建立企業(yè)資質(zhì)信用平臺，大家即將面對新時代的到來。

　　另外就是庫存積壓，由于政府引導(dǎo)，大量的苗木生產(chǎn)過剩，隨著經(jīng)濟下滑面臨困境，加上林業(yè)上允許苗圃申報林業(yè)產(chǎn)權(quán)證，用苗木抵押貸款，最后很多苗商跑路，造成社會上行業(yè)上很多問題。

　　目前整個行業(yè)從勞動力，從項目管理水平等等方面成本非常高，所以這個行業(yè)目前的現(xiàn)狀來講是非常關(guān)鍵的時期。

　　下面我從12家IPO企業(yè)和50家新三板的收益情況做一個分析。這有個50強數(shù)據(jù)來看收益視乎在逐年增長，實際上數(shù)據(jù)是不可靠的。我們只有從上市的企業(yè)產(chǎn)值來看，IPO增長非常緩慢，新三板的企業(yè)也是增長很慢?，F(xiàn)在這個行業(yè)已經(jīng)處于下滑期。還有行業(yè)競爭的激烈程度，IPO的企業(yè)收入相對高一點，利潤從20多億下滑到16多億。產(chǎn)業(yè)鏈看起來很長，設(shè)計營造苗木銷售等，實際上從上市企業(yè)來看，我們的盤子收入很小。10億以上就7家，3-15億13家，最大的企業(yè)收入也就50億，沒有百億企業(yè)。利潤也是每年在下滑，一億以上就6家，3000萬到1億也只有3家。行業(yè)收入仍以營造為主，收入也沒有增長在下滑，設(shè)計收入只有10億也在減少，各板塊增速都是放緩或減少。

　　第二方面講講生態(tài)園林行業(yè)的政策指向。根據(jù)現(xiàn)狀，隨著國家政策的方向發(fā)展看很熱烈，目前生態(tài)園林城市建設(shè)如火如荼，到現(xiàn)在只有七個地市被評為國家生態(tài)園林城市，生態(tài)園林城市的概念有很多，既要搞智慧城市、森林城市、海綿城市、氣候適應(yīng)型城市等，看起來前景非常好，但是在現(xiàn)實生活中，每個企業(yè)沒有感受到熱烈的程度。

　　從國際國內(nèi)兩個方面分析下，首先我們現(xiàn)在構(gòu)建生態(tài)園林系統(tǒng)，從生態(tài)園林城市、海綿城市，講城鎮(zhèn)化加綠色化。構(gòu)建智慧生態(tài)園林系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)信息化智能化的方向上看，未來對企業(yè)有影響。另外是美麗中國夢讓產(chǎn)業(yè)有非常好的前景。目前感覺互聯(lián)網(wǎng)對園林行業(yè)影響小，但是未來的發(fā)展趨勢影響會非常大。還有國家PPP政策，對行業(yè)的拉動，對資本市場加上技術(shù)創(chuàng)新，以及轉(zhuǎn)型升級方面有一個指向。另外是構(gòu)建健康生態(tài)園林系統(tǒng)，生態(tài)健康，健康中國不只是身體健康，還有生態(tài)環(huán)境健康，生態(tài)健康是擺在行業(yè)面前未來發(fā)展的趨勢。

　　從國際上看，一帶一路，亞投行的成立，世界命運共同體，把中國國內(nèi)大量的產(chǎn)能怎么走向世界，包括園林行業(yè)、國際知名的企業(yè)如何借船出海，跟著他們一塊走出去，把中國的園林藝術(shù)走向世界。

　　生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)化方面。生態(tài)園林是生產(chǎn)健康生態(tài)產(chǎn)品的行業(yè)，是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，是具有生命活力的基礎(chǔ)設(shè)施，是涉及多行業(yè)的全域產(chǎn)業(yè)。

　　風(fēng)景園林的學(xué)科理論知識已經(jīng)大量的探討過，理論的知識在很多設(shè)計師中根本沒有很好掌握這些專業(yè)?，F(xiàn)在許多的設(shè)計師做了很多項目，圖紙拿來根本沒法做。我們在總造價不突破的情況下要進行優(yōu)化方案，但是大量企業(yè)沒有優(yōu)化能力，沒有設(shè)計能力，所以產(chǎn)品做出來以后效果不好，導(dǎo)致政府官員為了績效第二年再來做綠化提升，造成投資與時間大量的浪費。從設(shè)計到營造這塊，我覺得設(shè)計師更多要把專業(yè)知識學(xué)透，一定要把中國傳統(tǒng)的東西學(xué)透，自然與文化要有機融合。我們學(xué)外面的東西可以，但是更多要發(fā)揮設(shè)計師自己的特點，不要盲目的學(xué)習(xí)。

　　生態(tài)園林和生態(tài)復(fù)綠的概念，國家倡導(dǎo)生態(tài)園林的概念，不再是過去的生態(tài)園林，以生態(tài)學(xué)為基礎(chǔ)，要與動物、植物和人類健康相結(jié)合。所以生態(tài)園林發(fā)生很大的改變，不再是城鎮(zhèn)中心，要包括整個城市周邊，甚至包括整個區(qū)域，所有國土的大地生態(tài)園林。生態(tài)復(fù)綠，是以恢復(fù)生態(tài)學(xué)為基礎(chǔ)，是建設(shè)綠色自然生態(tài)系統(tǒng)，更多是在污染的或病態(tài)生態(tài)環(huán)境進行以生物、非生物為主的生態(tài)系統(tǒng)整體功能與合理結(jié)構(gòu)的恢復(fù)、重建、修復(fù)、健康保護。

　　產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈，上游就是苗木花草資材等原材料的生產(chǎn)，要進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，南方的苗木到北方去是栽不活的，所以很多上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)需要更多的科學(xué)技術(shù)。我們營造這塊，怎么做，一定要用工業(yè)化的思維和文化藝術(shù)來做產(chǎn)品。設(shè)計師設(shè)計了很多園林產(chǎn)品，設(shè)計的很好，圖紙很好看，但是營造以后效果非常不好。效果好壞看設(shè)計，質(zhì)量好壞看營造。除了營造好壞還不行，還要后期長期的維護管理。開始產(chǎn)品做的非常漂亮，幾年以后過去看一塌糊涂。作為設(shè)計師不要想著把圖設(shè)計多漂亮，關(guān)鍵是產(chǎn)品要持續(xù)好看。還有園林機械智能制造，如挖樹機等，以及下游的服務(wù)產(chǎn)業(yè)很多，包括咨詢、規(guī)劃、勘察、文化創(chuàng)意設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、投資、養(yǎng)護管理、文化、體育、旅游、藝術(shù)、信息智能化等等。上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)是目前擺在行業(yè)的面前，我們目前更多還是需要靠政府的引導(dǎo)，關(guān)鍵是靠大家行業(yè)里面來發(fā)展。

　　目前市場對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的多元化和精準(zhǔn)化提出更高的要求，在一定程度上促進了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，產(chǎn)業(yè)投資的跨界和運營的創(chuàng)新融合有助于產(chǎn)業(yè)的合作與升級，奠定了行業(yè)跨界創(chuàng)新的市場基礎(chǔ)。IPO企業(yè)也是靠資本和跨界，新三板也是借助資本加上不斷的創(chuàng)新，體現(xiàn)差異化。一級企業(yè)是最難的，目前競爭非常的激烈。小微企業(yè)，一般是勞務(wù)加上一些銷售。未來大家一定要確定自己的生態(tài)位，你擅長什么就做什么，不能盲目的做，未來是一個大的平臺，每個人要專注于自己平臺上的專業(yè)。

　　生態(tài)園林行業(yè)跨界創(chuàng)新方面。一定要了解國家與行業(yè)的趨勢，國家政策的趨向。還有掌握企業(yè)發(fā)展各自的工具，我們使用什么樣的工具，是技術(shù)研發(fā)部門，做設(shè)計的部門，做營造的部門等等，一定要把握自己擅長的東西。另外一點是講究國家地方政策，一定要有分析，再來實現(xiàn)跨界融合的創(chuàng)新。

　　跨界創(chuàng)新這塊，未來是分享經(jīng)濟，創(chuàng)意經(jīng)濟，數(shù)字經(jīng)濟，智能制造。苗聯(lián)網(wǎng)個人認(rèn)為有點超前，很多人不習(xí)慣線上下定單，而且苗木是非標(biāo)產(chǎn)品，每棵樹不一樣，每棵花草都不一樣價格也不一樣，運輸物流損傷等，你只有解決苗木標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可能會走得比較快。國外是組培容器苗，標(biāo)準(zhǔn)化要好。但是互聯(lián)網(wǎng)可能還是要走進這個行業(yè)，未來三五年以后肯定是適應(yīng)的。

　　跨界的概念，一個是行業(yè)內(nèi)部跨界，行業(yè)和行業(yè)的跨界，包括時間、空間的跨界，還有理論轉(zhuǎn)型等等概念?？缃绮皇敲つ康?，而且一定要認(rèn)清自己最擅長的，包括未來個性化時代和合伙人時代。你要拓展，自己沒有那么多資源，就要合伙，你也不能掛靠，因為園林綠化目前是作為其他建筑服務(wù)企業(yè)，屬建筑法管理。我們一定要讓國家對行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化有高度的重視，把我們列入到國民經(jīng)濟體系中，讓稅務(wù)局知道我們這個行業(yè)，讓我們這行業(yè)成為一個產(chǎn)業(yè)。我們現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)一條路，稅務(wù)局的病蟲害防治、植物保護是免增值稅的，我們很多人把養(yǎng)護作為園林綠化這塊，一定要作為植物保護，這樣可以免增值稅的。當(dāng)然更多還是要靠自己去研究。

　　轉(zhuǎn)型來看，大的企業(yè)自己還靠自身實力轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型有三個方向：縱向發(fā)展，橫向發(fā)展，縱橫交叉，都要差異化共存。這三個方向如何選擇，橫向就是同質(zhì)化競爭，越做越大，涉及面越來越寬?？v向走向就是越走越精，跨決深度越來越深，行業(yè)越來越垂直，協(xié)作越來越完善。差異化共存發(fā)展，就是越來越細(xì)分。

　　另外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這塊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目前來講，是根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)傳統(tǒng)園林產(chǎn)業(yè)認(rèn)為是實體重組，實際上很多企業(yè)平臺比較大，很多小企業(yè)有接定單能力，但平臺小，所以都去掛靠。我建議個人或資源少的不要成立自己的公司，就在大平臺公司里面成立1公司，2公司，3公司等，我覺得是未來大眾創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢，就是大家一起做大平臺，每個人在平臺里獨立發(fā)展，以這樣大平臺來接定單會更有利，這是進行一種模式的改變。二維，創(chuàng)新型生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵要會做資源整合。現(xiàn)在還要關(guān)注智慧生態(tài)園林健康系統(tǒng)，就是要運用物聯(lián)網(wǎng)、智能化等，這是未來三維企業(yè)平臺的升級。我們一定要用信息化來管理，每天把所有的工作記錄下來建立數(shù)據(jù)庫，每個企業(yè)要形成自己的大數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)人才與產(chǎn)品的有效分析。政府園林行業(yè)部門也要建立城鎮(zhèn)化的數(shù)據(jù)庫。

　　經(jīng)營管理，未來有五大思維。一是平臺思維，超一流企業(yè)做平臺加品牌，一流企業(yè)做平臺，二流企業(yè)做產(chǎn)品，三流企業(yè)做服務(wù)，今后要想企業(yè)在競爭中生存下來并作大，唯有把自己企業(yè)升級成平臺化思維運作。

　　第二是人才思維。老板要想解放自己，必須有大批的人才追隨。三是品牌思維，還有產(chǎn)業(yè)思維，以及上市思維，如何借助資本這塊，大家從管理中一定要針對五個思維方面進行思考。

　　園林企業(yè)跨界創(chuàng)新方向，上市公司都在跨界轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型要看好方向。

　　關(guān)于創(chuàng)新，創(chuàng)新是永不改變一個話題，這個行業(yè)如果有新的模式，新的平臺，新的業(yè)態(tài)，新的產(chǎn)業(yè)，新的技術(shù)，還有思維的創(chuàng)新，這些都是擺在企業(yè)家、企業(yè)和行業(yè)面前的大家努力思考的問題。

　　未來生態(tài)園林行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，面臨大量的EPC、PPP建設(shè)是未來增長點，包括設(shè)計、營造、養(yǎng)護管理一體化是核心，資本運作是常態(tài)，降成本是關(guān)鍵命題，產(chǎn)品利潤拼管理，運營管理是未來主戰(zhàn)場，還有技術(shù)創(chuàng)新也是未來發(fā)展的根本。

　　生態(tài)園林行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，把每個項目的人和事都進入數(shù)據(jù)庫，才能分析項目干的好壞，才能分析項目經(jīng)理干的好壞，企業(yè)的大數(shù)據(jù)建立起來了，全國所有行業(yè)的大數(shù)據(jù)就建立起來了。這次住建部要建全國的園林綠化行業(yè)以其他行業(yè)的資質(zhì)信用系統(tǒng)，由部里面統(tǒng)一平臺，每家企業(yè)信息都在平臺上可以找到?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，我們園林綠化怎么做好信息化建設(shè)，住建部講信息化只是講建筑行業(yè)，不管園林綠化，我們?nèi)绾胃M信息化建設(shè)，行業(yè)自己要去做，各個省的園林行業(yè)協(xié)會一定要借助住建部的信息化建設(shè)來加強行業(yè)自身建設(shè)。

　　未來趨勢是智慧化管理，我們行業(yè)也要采取智慧化管理。當(dāng)然這個時代也快了，估計就三五年的時間。

　　增量生態(tài)園林的創(chuàng)新要專注自己擅長領(lǐng)域，專業(yè)專心，整合產(chǎn)業(yè)鏈，走資本市場，進軍PPP文化旅游投資，鄉(xiāng)村旅游開發(fā)，技術(shù)研發(fā)。

　　存量生態(tài)園林的創(chuàng)新要關(guān)注存量生態(tài)園林創(chuàng)新模式O2O，對植物保護，設(shè)施維護，升級改造，城市大物業(yè)即包括市政、環(huán)衛(wèi)、園林一體化，服務(wù)家庭園藝，維護地球生物圈等等。

　　我們?nèi)A藝園林去年做了“好養(yǎng)護”平臺，就是園林綠化養(yǎng)護+互聯(lián)網(wǎng)，線上訂單線下服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)只能做私有空間的，公共空間目前做不了。目前單位的園林養(yǎng)護一般是物業(yè)和園林公司管理，你必須要把養(yǎng)護分成春夏秋冬四季產(chǎn)品，細(xì)化到保養(yǎng)一棵樹多少錢，一平米草皮多少錢等，做到碎片化管理，為客戶大大降低成本，方便快捷服務(wù)，確保質(zhì)量高效。

　　智慧生態(tài)園林的創(chuàng)新，建立智慧園林監(jiān)測系統(tǒng)、智慧園林管理系統(tǒng)、智慧園林服務(wù)系統(tǒng)等是急需要從信息化、智能化、產(chǎn)學(xué)研上來加強建設(shè)。

　　無人機的應(yīng)用，在行業(yè)規(guī)劃設(shè)計前期用無人機拍照現(xiàn)狀，到后期方案的調(diào)整，以及到后面的營造都可以使用無人機管理，后期的養(yǎng)護可以用無人機打藥等等。無人機的應(yīng)用現(xiàn)在是用于項目比較多，一個公園可能有幾十公頃，無人機在上面飛，可以跟蹤拍攝每天的進度，分析數(shù)據(jù)，加強工作效果，而且很多人看到飛機在飛，不敢隨意偷懶，對提高勞動力效率方面也有很大的作用。

　　新五化服務(wù)生態(tài)園林行業(yè)。綠色化是生態(tài)園林行業(yè)的基礎(chǔ)，城鎮(zhèn)化是引領(lǐng)生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，工業(yè)化是強化生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)工匠精神，農(nóng)業(yè)化是催生生態(tài)園林植物生命產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，還有美好鄉(xiāng)村文化旅游，信息化是提升生態(tài)園林互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。

　　未來要加快構(gòu)建生態(tài)園林健康系統(tǒng)，生態(tài)園林要引領(lǐng)健康生態(tài)新生活。這是我跟大家分享的建議，如果有不當(dāng)之處請大家批評指正。