我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過(guò)程中已取得一些成績(jī),但由于體制不完善,管理不規(guī)范等原因,也出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題,對(duì)國(guó)家造成了一定的損失,對(duì)社會(huì)造成一些不良影響,這說(shuō)明在工程項(xiàng)目管理上,我國(guó)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間尚存在差距,尚有不少急需解決的問(wèn)題

　　長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理大多是業(yè)主通過(guò)組建一個(gè)臨時(shí)性部門(如基建辦公室)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)于業(yè)主工程管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，或者技術(shù)簡(jiǎn)單、工程量較小的項(xiàng)目，這種模式發(fā)揮了良好的作用。

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源、交通、化工等大型工程項(xiàng)目增多，且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化水平高，對(duì)工程組織管理者的專業(yè)化水平和經(jīng)驗(yàn)要求越來(lái)越高，而項(xiàng)目管理對(duì)提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、提高投資效益的作用也日漸彰顯。傳統(tǒng)的管理模式由于專業(yè)化程度低、經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累和借鑒等弊病，已很難再適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。要建立和完善國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)制度，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備，積極與國(guó)際慣例接軌，加快管理項(xiàng)目的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。