此外，企業(yè)在涉及有機污染物的土壤修復中，還需要開發(fā)簡單易用、便于操作的施工模式和設(shè)備。“比如，作為大規(guī)模土壤修復應用的常溫熱解吸大棚，不僅可以讓土壤封閉其中，不產(chǎn)生二次污染，還可以通過加熱將有機污染物進行處理。這種大棚可以企業(yè)自己使用，還可以用于租賃，既增加使用面積，又方便機械設(shè)備運行。日處理能力達到2000立方米。底部寬3米，上部寬兩米，高1.4米，污染土壤堆成條垛狀，上面翻拋機可以進行翻拋。”她說。

　　由于國外修復設(shè)備價格高、維修不便、更換零部件周期太長，常常延誤工期。而國內(nèi)設(shè)備不成熟、模塊化和可移動性比較低，難以滿足修復工程需要。所以也有業(yè)內(nèi)人士建議，目前場地修復技術(shù)和設(shè)備有待本土化和成熟化，可以由修復企業(yè)聯(lián)合設(shè)備制造廠家生產(chǎn)專業(yè)設(shè)備填補市場空白。

　　研發(fā)是性價比很高的經(jīng)營策略

　　研發(fā)思路強調(diào)針對性，首先對技術(shù)問題進行分類，確定切入點，接著對研發(fā)問題進行深化，形成專利池，最終進行成果轉(zhuǎn)化

　　“國內(nèi)在土壤修復上追求短平快，在理念方面就與國外有很大差距。目前國外的主流修復技術(shù)是以生態(tài)修復為主，而國內(nèi)卻是以‘挖、填、燒’為主。”江蘇蓋亞環(huán)境科技股份有限公司負責人程功弼在接受記者采訪時表示，他們一直在力推原位修復的技術(shù)工藝。

　　記者了解到，一些企業(yè)已經(jīng)就相關(guān)技術(shù)進行自主研發(fā)和本土化應用。“要打造自己的核心競爭力，才能保證在市場發(fā)展中立于不敗之地。所以企業(yè)要牢固樹立并貫徹‘用小錢做大事’的理念。”程功弼這樣說。他認為，研發(fā)投入是最明顯的低投入高產(chǎn)出，是性價比很高的經(jīng)營策略。“我們的研發(fā)思路也非常清晰，就是要將成熟的產(chǎn)品推向應用市場，強調(diào)技術(shù)研發(fā)的針對性。”他說。

　　他表示，同質(zhì)化的競爭沒有出路，即使有些思路或者產(chǎn)品要借鑒國外經(jīng)驗，但是企業(yè)最終還是要走擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自有技術(shù)的道路。

　　程功弼舉例說，具體實施主要分兩階段，分別為研發(fā)階段和成果轉(zhuǎn)化階段。在研發(fā)階段，企業(yè)與政府部門、行業(yè)專家、客戶進行交流后，會發(fā)現(xiàn)技術(shù)的癥結(jié)所在。之后企業(yè)內(nèi)部會成立專門的研發(fā)課題組。首先對技術(shù)問題進行分類，比如研究型問題或應用型問題，然后確定以工藝還是設(shè)備還是產(chǎn)品作為切入點，接著開始對研發(fā)問題進行深化，包括實驗室的小試、場地的中試、設(shè)備的測試、樣品的分析、工藝的驗證等。最后的成果可能是形成有關(guān)產(chǎn)品的專利池、整體系統(tǒng)解決方案，或者是詳細技術(shù)工藝路線，而后進行成果轉(zhuǎn)化。

　　此外，環(huán)境修復企業(yè)的人才培養(yǎng)也很重要。“因為土壤修復行業(yè)是比較看重技術(shù)積累的，目前國內(nèi)各大龍頭企業(yè)的技術(shù)負責人基本都是海外歸國人員，有相關(guān)行業(yè)從業(yè)背景。國內(nèi)目前人才梯隊建設(shè)較差，很多項目經(jīng)理沒有現(xiàn)場經(jīng)驗，對于修復項目的實施就會在無形中增加很多難度和不確定因素。”程功弼如是說。