一、品牌建設(shè)。品牌建設(shè)不是一時(shí)的，而是應(yīng)該貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一天。人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅，有很多的企業(yè)覺得自己已經(jīng)成為行業(yè)巨頭，滿足了，可以躺著發(fā)展了，但是一旦有這樣的思想，危機(jī)就不遠(yuǎn)了，品牌建設(shè)起來(lái)不容易，更需要每天每時(shí)認(rèn)真仔細(xì)的呵護(hù)。君不見某些龐然大物般的企業(yè)，遇到一個(gè)突發(fā)危機(jī)就一敗涂地，或者某個(gè)機(jī)遇沒抓住，就立刻被后起之秀超出好遠(yuǎn)再難翻身。如三鹿，如諾基亞，便是如此。曾經(jīng)的輝煌只屬于過(guò)去，而企業(yè)長(zhǎng)久的正確的品牌運(yùn)營(yíng)是長(zhǎng)久生存必不可少的要素。企業(yè)需要認(rèn)清時(shí)代，掌握最新的科技手段，掌握市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，兢兢業(yè)業(yè)。一個(gè)老板如果每天都能夠安心的在席夢(mèng)思上睡的香，他的企業(yè)就距離失敗不遠(yuǎn)了。那么品牌建設(shè)需要采取怎樣的手段？我們?nèi)砸宰≌a(chǎn)業(yè)化為例。這個(gè)領(lǐng)域，對(duì)政府、政策、標(biāo)準(zhǔn)的依賴特別的明顯。企業(yè)想要有大發(fā)展，就要順應(yīng)，甚至引導(dǎo)政府去制定、推行住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、政策，支持發(fā)展；其次，積極參與政府舉辦的活動(dòng)，如今年住建部支持，住建部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心、中國(guó)建筑文化中心主辦，中國(guó)新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟特邀協(xié)辦的“第十四屆中國(guó)國(guó)際住宅產(chǎn)業(yè)暨建筑工業(yè)化產(chǎn)品與設(shè)備博覽會(huì)”（簡(jiǎn)稱“中國(guó)住博會(huì)”）于9月9~11日在北京國(guó)展新館舉辦，這是住建部推行住宅產(chǎn)業(yè)化最重要的活動(dòng)，參展企業(yè)、產(chǎn)品，將有更大的機(jī)會(huì)參與到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定中，尤其是展覽中推動(dòng)的“中國(guó)明日之家”，匯聚了我國(guó)最先進(jìn)的新型建材設(shè)備和技術(shù)手段，還有特邀協(xié)辦單位中國(guó)新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在積極運(yùn)作和落地實(shí)施的“中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化示范博覽園”，將匯聚住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域最先進(jìn)的企業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品，永久保存、全國(guó)推動(dòng)，對(duì)這個(gè)行業(yè)，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的推動(dòng)力度相當(dāng)大，對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域想要有大作為的企業(yè)是一個(gè)不可多得的機(jī)會(huì)。

　　二、內(nèi)部建設(shè)。

　　萬(wàn)丈高樓平地起，千里之堤潰于蟻穴。企業(yè)想要有大的發(fā)展，首先要注重自身建設(shè)，哪怕是你有再好的品牌營(yíng)銷策略，還是要基于你的自身實(shí)力。在企業(yè)沒有達(dá)到足夠強(qiáng)大的地步，適當(dāng)?shù)男麄骺梢宰屇愕臉I(yè)務(wù)提高幾個(gè)層次，但是極度超前、超現(xiàn)實(shí)的宣傳會(huì)讓你的缺點(diǎn)表露無(wú)遺，所以說(shuō)，企業(yè)自身建設(shè)，是品牌建設(shè)、品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)，我要做到怎樣的高度，之后再按照這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。對(duì)于住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域企業(yè)來(lái)講，一個(gè)是自己的技術(shù)是否領(lǐng)先，這個(gè)領(lǐng)先不只是國(guó)內(nèi)比較，還要看國(guó)際，不僅是現(xiàn)在的比較，還要看將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；一個(gè)是自己的管理結(jié)構(gòu)是否適合未來(lái)發(fā)展，最簡(jiǎn)單的就是你的管理層次，多少人負(fù)責(zé)營(yíng)銷，多少人負(fù)責(zé)品牌推廣，多少人負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)，這些層次的人在你的公司地位如何、成績(jī)?nèi)绾巍⑿膽B(tài)如何，哪個(gè)是目前最需要補(bǔ)強(qiáng)的；還有就是領(lǐng)導(dǎo)層的自身提高。一個(gè)企業(yè)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)型工人決定了你產(chǎn)品的層次，品牌推廣人員決定了你公司的層次，但是領(lǐng)導(dǎo)層決定了，一切，不錯(cuò)，即使員工再有能力，老板自己的思想意識(shí)、管理能力升不上去，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙者，因?yàn)槟銢Q定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展取決于你的決策。其實(shí)做企業(yè)老板，都有自己的能力，有自己的經(jīng)歷，由統(tǒng)帥十來(lái)人發(fā)展到統(tǒng)帥幾十人容易，但是你的企業(yè)想要做到行業(yè)最大最強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者的能力就被放到了顯微鏡下，解決領(lǐng)導(dǎo)者能力提升問(wèn)題首先要多學(xué)習(xí)，不僅僅是什么總裁班、經(jīng)理班的學(xué)習(xí)，還要請(qǐng)人到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研分析，做專門的規(guī)劃；其次是多交友，不僅僅交同行業(yè)的，你的上下游能夠帶來(lái)利益的朋友，還要結(jié)交和你不會(huì)有利益糾葛的朋友，他們的意見可能最為中肯，另外還要和自己的公司員工做朋友，把他們的利益和你的利益捆綁在一起，人對(duì)自己的事情最為上心；最后是不輕易做戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，沒有做好完善的計(jì)劃之前，多聽聽員工意見，尤其善于聽取反對(duì)意見，很多員工習(xí)慣性提反對(duì)意見說(shuō)不足，其實(shí)是你完善計(jì)劃最珍貴的東西。當(dāng)然，如果你是馬云，以上所言都可置之不理。

　　三、抱團(tuán)聚合。

　　企業(yè)如何才能攫取最大利潤(rùn)？我們可以最直接的說(shuō)，就是壟斷。當(dāng)然，我們現(xiàn)在所說(shuō)的壟斷，是純粹企業(yè)之間的市場(chǎng)份額之爭(zhēng)，而非似兩大油的完全壟斷。受到市場(chǎng)制約是無(wú)法完全壟斷的，更多是從行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)份額層面來(lái)講。住宅產(chǎn)業(yè)化是建筑行業(yè)的大趨勢(shì)，誰(shuí)先下手占據(jù)主動(dòng)就可能享有更多話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)建材看到了，所以提前十?dāng)?shù)年布局，并購(gòu)了北新建材，并購(gòu)了華構(gòu)筑工以及數(shù)十家企業(yè)，在住宅產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)成為行業(yè)巨無(wú)霸；萬(wàn)科看到了，所以以房地產(chǎn)巨頭的身份努力投入到住宅產(chǎn)業(yè)化，積極投入建筑部品研究，并且利用自身優(yōu)勢(shì)，讓最新的建材、技術(shù)應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)中，住宅產(chǎn)業(yè)化是未來(lái)房地產(chǎn)開發(fā)必然方式，萬(wàn)科已經(jīng)走在了同行前面；遠(yuǎn)大可建看到了，所以他們經(jīng)過(guò)了成功的品牌營(yíng)銷之后，積極進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，把企業(yè)做大做強(qiáng)，把自己的人氣優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)力優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)都在抱團(tuán)為的是什么？其實(shí)就像之前所言，主要還是為了行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，為了成為規(guī)則的制定者。住建部6月1日公布了我國(guó)首個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)體系，出席發(fā)布會(huì)的住建部副部長(zhǎng)王寧說(shuō)，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是我國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑?？梢哉f(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)體系不可能是憑空產(chǎn)生的，當(dāng)前發(fā)展最為強(qiáng)力的企業(yè)無(wú)形中在規(guī)則制定中享有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并且這個(gè)優(yōu)勢(shì)只會(huì)越來(lái)越大。

　　四、組織協(xié)調(diào)。

　　房地產(chǎn)行業(yè)遇冷，單一業(yè)務(wù)的公司已經(jīng)很難發(fā)展，某些小企業(yè)老板每天忙于四處找地、找工程、找隊(duì)伍，疲于拼命，但是你只能做一小塊，滿足不了政府、甲方的全面的需求，只能與項(xiàng)目失之交臂?，F(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了只有聚合在一起，才能夠做大事、接大盤子。例如承接一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，你如果能夠?yàn)榧追浇鉀Q政府渠道、施工、設(shè)計(jì)、材料等所有問(wèn)題，你自己有足夠的企業(yè)資源支持你，你能夠保證工程的設(shè)計(jì)水平、施工質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保，還能夠幫開發(fā)商把房子賣出去，那么開發(fā)商不選擇你選擇誰(shuí)？我的老師多年前曾經(jīng)告訴我一句話至今記憶猶新：掌握了客戶的客戶，就等于掌握了客戶。這句話很有道理，企業(yè)想要發(fā)展，首先需要知道你客戶的需求，為他解決困難。例如住宅產(chǎn)業(yè)化方面，從政府承接保障房項(xiàng)目政府有哪些困難？首先是解決百姓意愿的問(wèn)題，其次是解決開發(fā)資金的問(wèn)題，還有同樣重要的就是地方可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)不能干完活拿完錢拍屁股走人，把爛攤子留給政府解決。解決了人和錢的問(wèn)題，解決了可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，讓政府沒有后顧之憂，自然愿意把活兒交給你。而這一點(diǎn)，在我國(guó)發(fā)展還不是很順利。那么如何能夠落實(shí)這個(gè)組織協(xié)調(diào)難的問(wèn)題？現(xiàn)在不但有一些打造城市綜合體的企業(yè)在做，中國(guó)新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會(huì)組織也在做這個(gè)資源聚合的工作。中國(guó)新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在短短的一年時(shí)間里聚合了豐富的部委資源、專家資源、地方政府資源、企業(yè)資源和項(xiàng)目資源。在部委的支持下，利用聚合的企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)承接地方政府大型項(xiàng)目，為地方解決金融問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)配套問(wèn)題、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，同時(shí)借助這些優(yōu)質(zhì)的新型城鎮(zhèn)化、住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目讓企業(yè)受益，形成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的循環(huán)鏈，解決了政府和企業(yè)發(fā)展難題。

　　針對(duì)企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展雖說(shuō)講了四點(diǎn)，但是品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、抱團(tuán)聚合、組織協(xié)調(diào)，都離不開品牌營(yíng)銷的范疇，因?yàn)椴徽撌瞧髽I(yè)還是社會(huì)團(tuán)體，想要發(fā)展就必須經(jīng)過(guò)一系列的籌劃和動(dòng)作讓別人認(rèn)可你，做活動(dòng)，強(qiáng)化自身，聚合企業(yè)，都是在努力取信于人。

　　文末，還是說(shuō)一下，遠(yuǎn)大可建的四分鐘視頻，內(nèi)容平凡，意義深遠(yuǎn)，四分鐘的效果甚至超出了六十年的推動(dòng)，但這個(gè)是一個(gè)個(gè)例，企業(yè)想要很好的發(fā)展，苦心經(jīng)營(yíng)自己的品牌，那真的是，必須的！