我們處在一個品牌營銷的時代。每個人、每個企業(yè)、每一天，你的每一個動作都在對你的形象產(chǎn)生影響。

　　如果是半年前，隨機問一百個人住宅產(chǎn)業(yè)化是什么，恐怕知道的連兩個都沒有；然而，今年三月份一段時長四分鐘名為《一天三層，中國新常態(tài)》的視頻，讓無數(shù)的網(wǎng)友記住了湖南“小天城”項目，記住了遠(yuǎn)大可建，記住了“象搭積木、造汽車一樣蓋房子”，記住了住宅產(chǎn)業(yè)化。

　　其實住宅產(chǎn)業(yè)化并不是新生事物。在國際上，美國、日本、瑞典、丹麥、俄羅斯等國家的住宅產(chǎn)業(yè)化程度已經(jīng)很高，而我國也在上世紀(jì)五十年代就學(xué)習(xí)俄羅斯，進行住宅工業(yè)化建設(shè)，但是經(jīng)過政府六十年的推動，住宅工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化、集成房屋仍然只是流傳于政府管理部門、建筑行業(yè)內(nèi)部的自娛自樂：老百姓不了解，媒體不了解，根本推不動！

　　然而，如今，遠(yuǎn)大可建由著一段四分鐘的視頻就輕易讓數(shù)億人知道了住宅產(chǎn)業(yè)化：原來一天建三層樓并不是笑話和騙局！原來住宅產(chǎn)業(yè)化有這么多好處！原來看似新鮮的我們已經(jīng)推行了六十年！這是遠(yuǎn)大可建利用新媒體進行事件營銷的勝利，他們的宣傳視頻，據(jù)稱在網(wǎng)絡(luò)上的點擊量已超過千萬次，遠(yuǎn)大可建已然成為住宅產(chǎn)業(yè)化的代名詞，一段視頻為其帶來了點贊和合作，推動了企業(yè)未來發(fā)展。人們說一只蝴蝶煽動翅膀，可以掀起一場龍卷風(fēng)，一次小小的企業(yè)品牌營銷事件，帶給行業(yè)的是一場史無前例的推動。這已不僅僅是一個企業(yè)品牌營銷的勝利，更是住宅產(chǎn)業(yè)化的勝利，甚至，這段四分鐘的視頻將給我國房地產(chǎn)業(yè)帶來劃時代的變革。

　　我們已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)時代過渡到新媒體時代，但是我們的企業(yè)對形象宣傳和品牌營銷，重視程度仍然嚴(yán)重不足，有很多企業(yè)甚至不屑宣傳，認(rèn)為自己產(chǎn)品好，不缺關(guān)注，不怕產(chǎn)品賣不掉，不但沒有品牌營銷策略，甚至有一些成立十余年的企業(yè)連自己的網(wǎng)站都沒有，這是和時代嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，在競爭如此激烈的時代，這些企業(yè)早晚會被時代所淘汰。

　　營銷界有這樣一段話：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。做標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)在少數(shù)，是各個行業(yè)的頂尖存在，是經(jīng)過了做產(chǎn)品、做品牌之后的升華；而更多的企業(yè)還需要重視品牌營銷，這是突破發(fā)展的有效手段。

　　那么如何做企業(yè)品牌營銷呢？企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識自己和環(huán)境；為自己樹立目標(biāo)；還要加強自己的能力。這個和著名的NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）理論不謀而合。

　　企業(yè)進行品牌營銷，首先應(yīng)該清楚自己有什么產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)的地位，客戶資源——了解自己；其次，在充分認(rèn)識自己的基礎(chǔ)上預(yù)期達到什么樣的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定；最后，根據(jù)目標(biāo)加強自身建設(shè)——產(chǎn)品與營銷策略。

　　我們還是以住宅產(chǎn)業(yè)化這個領(lǐng)域為例。

　　我國住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的企業(yè)現(xiàn)狀如何？

　　截至2015年6月，住建部持續(xù)發(fā)布了61個國家級住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地，其中包含10個政府類基地，以及51家企業(yè)型基地。無疑，這51家企業(yè)型示范基地都是各自領(lǐng)域（房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)、新型建材、家居設(shè)備等）的佼佼者，其中有萬達，有中新房華構(gòu)住工，有遠(yuǎn)大可建，有寶業(yè)集團，有海爾集團，有北新建材（目前中新房華構(gòu)筑工、北新建材都?xì)w屬于中國建材集團旗下，我國住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)有優(yōu)勢集中的趨勢），這些企業(yè)站在了住宅產(chǎn)業(yè)化的制高點，得到國家政策的支持，更容易從政府層面得到支持。但是有幾點仍存在問題：一、即使是國內(nèi)最先進的企業(yè)，和國際先進的國家相比，在技術(shù)、經(jīng)驗方面仍然存在一定的欠缺；二、我國的住宅產(chǎn)業(yè)化歷來的宣傳重點，尤其是遠(yuǎn)大可建的品牌宣傳后，人們的目光更加傾向于住宅結(jié)構(gòu)方面，而對于預(yù)裝修、附屬設(shè)施等方面的重視還沒有達到一定高度；三、61個國家級住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地是各自為政的（中國建材集團的優(yōu)勢集中是一個好現(xiàn)象），在全國范圍內(nèi)推動部品標(biāo)準(zhǔn)化、幾個領(lǐng)域的對接仍然存在很大的問題；四、沈陽等地方已經(jīng)呈現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的頹勢，住宅產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)和應(yīng)用如何打破這個僵局？

　　從以上幾點分析，就是我們的住宅產(chǎn)業(yè)化無論從企業(yè)發(fā)展，還是從技術(shù)、經(jīng)驗、統(tǒng)籌方面，還有很大的上升空間，還有很多的問題需要解決。

　　現(xiàn)狀如此，那么住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展的上限在哪里？

　　企業(yè)需要隨著國家政策走。隨著新型城鎮(zhèn)化上升為基本國策，一帶一路開啟中國境內(nèi)外古道發(fā)展之門，三個一億人成為新一屆政府重要關(guān)注的問題，具有著遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)紛紛作出回應(yīng)。中國建材集團打出“新型建材、新型能源、新型房屋”的三新戰(zhàn)略，并購十?dāng)?shù)家相關(guān)企業(yè)做部件生產(chǎn)和應(yīng)用；萬科集團將住宅產(chǎn)業(yè)化作為集團三大戰(zhàn)略方向之一，不但自己的新建樓盤使用住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，同時建立有自己的住宅產(chǎn)業(yè)化實驗基地；遠(yuǎn)大可建也在影響力大盛之后進行企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化——從這個方面我們可以看到，隨著房地產(chǎn)業(yè)黃金時代的落幕，新型城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的最大動力，而住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為房地產(chǎn)建設(shè)的首選建設(shè)方式，各大企業(yè)紛紛認(rèn)識到，企業(yè)已經(jīng)到了抱團聚合發(fā)展的階段，在某個環(huán)節(jié)具有強大優(yōu)勢，業(yè)務(wù)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈才能夠適應(yīng)發(fā)展。抱團聚合發(fā)展除了有能力承接和做好更大項目之外，還有一個更高的目標(biāo)，那就是以超然的身份統(tǒng)籌調(diào)度，甚至以我為標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)則贏取更大利益。

　　企業(yè)為了取得更大的發(fā)展，就需要強化自身，以適應(yīng)自己未來的身份。那么企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，才能夠讓自己有能力去制定規(guī)則？我們從以下幾點來談。