CHLA：聽說旭輝集團(tuán)近幾年發(fā)展速度很穩(wěn)健，也逐漸被業(yè)界認(rèn)可，可否簡要介紹一下？

　　龔園：旭輝集團(tuán)成立于2000年，是一家以內(nèi)地住宅開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的香港上市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（股票代碼00884.HK）?？偛吭O(shè)在中國上海，集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、商業(yè)管理、物業(yè)服務(wù)于一體，是中國上市企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)9年被評為“中國房地產(chǎn)企業(yè)百強(qiáng)”，2014年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力排名第24位。在2014年艱難的市場環(huán)境下，旭輝集團(tuán)完成了212億的銷售額，與2013年同比增長38.6%，行業(yè)增長率進(jìn)入全國TOP5，銷售額進(jìn)入全國TOP30。

　　CHLA：旭輝集團(tuán)作為地產(chǎn)商，對于挑選合作的景觀設(shè)計和工程供方，最為看重的是哪一點(diǎn)？

　　龔園：一個好作品的呈現(xiàn)，需要甲乙雙方的共同配合，我們會根據(jù)不同項目的特點(diǎn)去選擇相應(yīng)的供應(yīng)單位。景觀界流行一句話“三分設(shè)計、七分施工，三分施工、七分養(yǎng)護(hù)”，我們希望將好的資源整合在一起，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的態(tài)勢。目前我們已經(jīng)和笛東聯(lián)合、優(yōu)地聯(lián)合、世紀(jì)麥田形成景觀設(shè)計類的全面合作，與星河園林、京林園林形成了景觀工程類的戰(zhàn)略合作，他們都是旭輝北京成長路上的好伙伴，也為旭輝北京的景觀工作中給予了大力支持。

　　CHLA：作為開發(fā)商，從整體把控角度來說，如何保證住宅樓盤項目在設(shè)計和施工環(huán)節(jié)的銜接性？保證最后的落地效果？

　　龔園：我們對示范區(qū)的景觀效果把控是強(qiáng)落地的，景觀效果的呈現(xiàn)需要設(shè)計和施工一體化來完成。我作為旭輝北京的景觀負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)設(shè)計管控和工程管理，在對設(shè)計方案進(jìn)行深化的同時，我們會委派設(shè)計師對方案進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤，來保證方案的落地性，同時要求工程師在項目前端就要了解設(shè)計意圖，對整體設(shè)計做到全面了解。不管是示范區(qū)還是交付園區(qū)，旭輝都采用這種方式，對園林景觀的質(zhì)量、進(jìn)度和成本有一個整體的把控，同時營造更好的景觀效果。

　　從組織架構(gòu)和人員編制上，我們成立了景觀組，并與設(shè)計、工程供方形成強(qiáng)有力的工作群組，當(dāng)我們在項目過程管理中發(fā)現(xiàn)問題后，會及時反饋到群組里，并要求在12小時以內(nèi)給予相應(yīng)的解決方案，這種方式讓多方溝通更加順暢便捷，同時也更加高效。

　　CHLA：景觀，對于住宅項目來說，您如何看待它的附加價值？

　　龔園：現(xiàn)在的開發(fā)商都很重視景觀，地產(chǎn)景觀的重要性也達(dá)到了前所未有的高度，景觀對產(chǎn)品產(chǎn)生的溢價和附加值也開始逐步體現(xiàn)，我認(rèn)為這是一個很好的趨勢。比如我們在項目實操過程中，引進(jìn)了一個新的元素——景觀軟裝，并建立了相應(yīng)的景觀軟裝資源庫。之前不論是開發(fā)商還是專業(yè)設(shè)計人員，都更為注重硬裝，例如地面鋪裝、苗木、水景等，但其實軟裝包括雕塑、花缽、飾品等，在景觀中起的作用更為關(guān)鍵，它們能讓整體效果得到顯著提升，起到“花小錢辦大事”的作用，景觀的附加值也能很好的體現(xiàn)，并且能夠打造出真實的居住生活場景，對客戶的打動程度往往高于其他，它將成為我們今年重點(diǎn)落實的工作。

　　同樣，景觀保鮮也大多依靠于景觀軟裝，時令花卉對四季景觀的營造有著關(guān)鍵作用，能讓客戶感受到一年四季皆有景可賞。為此我們確定了時令花卉的戰(zhàn)略供應(yīng)商，將每一花期的花卉品種名稱列出來，與供應(yīng)商進(jìn)行核算。這樣一來不僅節(jié)省成本，還減少了過程溝通，同時保證效果；并達(dá)到內(nèi)外部合作的雙贏。