從業(yè)務開拓的角度上說，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)客戶及政府客戶在前期的方案和規(guī)劃均大量使用包括泛亞國際在內(nèi)的國際化團隊，而在落地實施過程中又需要本土配備較強施工能力的團隊來進行后期建設(shè)，單獨團隊進行市場開拓均可能存在“顧此失彼”的缺陷，公司參股泛亞國際最重要的目的在于能與國際化團隊聯(lián)手開拓國內(nèi)及國際景觀業(yè)務，在重大的景觀項目投標及實施過程中體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，形成“由泛亞國際負責前期的設(shè)計，由普邦園林[1.11%資金研報]負責中后期落地”的合作模式，各司其職的分工合作能形成更為優(yōu)質(zhì)且適應市場需求的園林景觀項目，有效提高項目中標率，從而形成的質(zhì)量和品牌整合效應將吸引更多的客戶資源。

　　同時，由于公司與泛亞國際的客戶群并非完全一致，因此這種合作必然是雙向的。這種良好的合作不僅能用優(yōu)秀的項目獲取更多客戶的肯定，對于后期的工程落地實施將有巨大的推動作用，而工程所帶來的巨大收益將都流入普邦。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈整合的角度上說，公司擁有園林行業(yè)的“雙甲”資質(zhì)和豐富的國內(nèi)房地產(chǎn)客戶資源，并已經(jīng)建立起一支規(guī)模較大、園林專業(yè)技術(shù)工種齊全的團隊，能夠承接并按時完成各種項目規(guī)模大、工期急短、技術(shù)要求高的園林景觀工程項目。

　　2011年～2013年，公司工程業(yè)務收入分別為11.77億、17.04億和22.12億，占公司總收入的比例分別是89.96%、92.08%和92.43%，是公司的最主要業(yè)務收入，在近年并非十分理想的業(yè)務市場環(huán)境下工程業(yè)務收入的三年復合增長率仍達37.08%，這是普邦園林一直堅持以設(shè)計為先導的發(fā)展戰(zhàn)略所帶來的效果。

　　而泛亞國際擁有國際知名的企業(yè)品牌、國內(nèi)外高端設(shè)計需求的各類客戶、現(xiàn)代化的設(shè)計項目管理模式和業(yè)內(nèi)知名的設(shè)計師團隊，其園林景觀及規(guī)劃設(shè)計屬于園林項目的前端業(yè)務，與其合作能更好地發(fā)揮“設(shè)計為先導，設(shè)計工程一體化服務”的業(yè)務形式，對增加公司工程業(yè)務收入具有積極作用，是具備經(jīng)濟本質(zhì)的業(yè)務合作，公司將獲得大量的客戶資源和項目收益。

　　投資泛亞國際是公司的業(yè)務發(fā)展及長期戰(zhàn)略需求

　　首先，泛亞國際作為亞洲最大的景觀設(shè)計公司之一，投資泛亞國際是公司長期以來“以設(shè)計為先導”戰(zhàn)略的重要延伸。公司將與泛亞國際保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司《2014年半年度報告》中對本次投資定性為“長期股權(quán)投資”而非“金融證券投資”。

　　其次，推動公司所投資的企業(yè)在香港上市，目的在于樹立其公眾公司的形象，保證其業(yè)務開展的合規(guī)性，兩家公眾公司之間的強強聯(lián)手，可充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢，建立全新的業(yè)務開拓模式，并在行業(yè)技術(shù)研發(fā)成果的領(lǐng)域不斷獲取成果；同時也由于雙方均為公眾公司，任何形式的業(yè)務合作模式均要接受內(nèi)地及香港兩地證券監(jiān)管機構(gòu)和國內(nèi)外投資者的監(jiān)督，對于雙方公司的品牌公信力均產(chǎn)生很大的提高作用。

　　因此，這種合作絕不會是短期的行為。普邦運用透明公開的方式將整個合作過程進行了披露，眾多投資者和客戶對普邦園林與泛亞國際的合作表示認可。

　　綜上所述，公司投資泛亞國際的出發(fā)點在于業(yè)務發(fā)展及長期戰(zhàn)略需求。