清華大學軟件學院國家企業(yè)信息化應用支撐軟件工程中心副主任顧明：不要把BIM技術僅僅作為追加設計費的一種手段

　　在討論BIM未來理想狀態(tài)時，我們認為，設計院應該想到應用設計能力來延伸他的服務，否則邊界就會越來越小。比如結構工程設計師今后可能就會越來越少，因為基本都智能化了，很多可以通過計算機智能化設計去解決，一個模型把計算和錯漏碰等都解決了。所以專業(yè)設計師就要向前端為業(yè)主提供咨詢或向后端參與施工階段發(fā)展，擴大服務領域和邊界才有可能做大。這種變化是技術革命帶來的，很殘酷。但現(xiàn)在很多設計院還沒有危機意識。

　　目前設計院對BIM的認識還有一個很大的誤區(qū)，就是把BIM技術作為追加設計費的一種手段。希望通過BIM的應用取得更多的設計投入。

　　事實上，設計院領導的眼光應該越過當前的階段，關注后BIM時代的設計院發(fā)展。在BIM普及后要做的事情特別多，如果擅長創(chuàng)意就往創(chuàng)意方面發(fā)展，擅長施工的就向施工階段延伸，這樣設計院將來就會轉型了，逐漸越做越精。在這個階段，設計院可以利用數(shù)據(jù)越做越智慧，越做越好。除了提高設計水平，BIM技術還可以在許多方面對設計單位做出貢獻：1.BIM提供的全信息模型，可以清晰地體現(xiàn)各專業(yè)的工作量，為各單位細化工作量考核提供依據(jù)，提高管理水平。2．在BIM的應用過程中，積累了企業(yè)整體知識庫，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是一個很重要的基礎。3．從傳統(tǒng)業(yè)務來看，70%的工作量是重復的。通過BIM模型的復用，可以使業(yè)務成本降低，提升企業(yè)利潤率。4．通過企業(yè)平臺的搭建，在不斷完善過程中，將發(fā)揮提高人員效率、減員增效的作用。5．通過BIM模型運維的業(yè)務拓展，產生信息交換價值，促進信息消費，使信息資產增值。

　　在BIM起步階段，首先要有配套的機制。從信息化角度來看，BIM技術應用一定是全員的，否則不可能很好地發(fā)揮其作用。如果只是建筑專業(yè)使用，發(fā)揮不了作用。如果只是專業(yè)用，管理上計算工作量時不使用，也無法發(fā)揮效益。所以在企業(yè)內部要考慮建立一個好的激勵機制，讓大家把智慧都貢獻到企業(yè)的知識庫里來。比如原創(chuàng)模型和租用模型工作量是不一樣的，如果不予考慮，就會影響員工原創(chuàng)的積極性。這樣做雖然一開始投入大，但是應用到一定程度后，成本肯定就下來了。如果模型足夠漂亮，足夠好，就可以提供給其他設計院有償使用。實際上如果這個平臺做得足夠好，將來設計院發(fā)展到一定程度以后，就不需要那么多設計師了，可以逐漸發(fā)展成像國外的事務所那樣，設計師用提供的平臺去設計，設計院提供服務。

　　雖然現(xiàn)在創(chuàng)新還只是投入，但是有了激勵機制，就可以鼓勵大家去創(chuàng)新，企業(yè)就會進一步增加效益。所以機制要變，如果機制不變這個事就不可持續(xù)了。

　　其次，要時刻關注信息增值服務的機會。在BIM市場細分階段，領導者一定要想，有什么東西可以和人交換，交換就會產生價值。所以說，自己擅長什么，就要把它做到極致。設計院要去分析自己擅長的是什么，積累了哪些財產，看看誰會要這些財產，這就是交換，只要有交易，就會有掙錢的機會。BIM積累下來的這些東西，除了自己用之外，一定要變成“信息消費”。如果不消費，這個就不能增值。如果交換，一定得是別人想要的東西。所以要改變思維方式，從市場需求的角度去考慮，否則很多機會就會錯失。應用BIM以后最大的挑戰(zhàn)，就是怎樣把這些信息資產增值，然后創(chuàng)造新的需求。把傳統(tǒng)產業(yè)里認為不需要的變成客戶需要的，在這個行業(yè)里有大量潛在的需求等待挖掘。