9日，在武漢東西湖柏泉，市林業(yè)集團(tuán)在其基地內(nèi)開設(shè)了花卉超市。如同生活超市一般，各類花卉整齊地擺在貨架上，市民可推購物車入內(nèi)選購，最后集中在收銀臺付款。每盆花卉和每株植物上都貼有名稱、價格、日常培育方法等，吸引了不少顧客的眼球。

　　十幾年前，武漢林業(yè)集團(tuán)主體前身武漢花卉開發(fā)中心，僅僅只是一個年銷售額不足20萬元、負(fù)債近100萬元、瀕臨倒閉的小企業(yè)。窮則思變。1995年，武漢花卉開發(fā)中心與當(dāng)時湖北省人民銀行下屬一家公司合資組建了武漢旺林花木開發(fā)有限公司，首次通過引進(jìn)外來資金改善資本結(jié)構(gòu)，改造原有陳舊的管理理念和模式。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)給旺林公司定位為主攻武漢的花木租擺市場和高檔盆花市場——這也是武漢第一家專職花卉租擺業(yè)務(wù)的企業(yè)。

　　體制機(jī)制的創(chuàng)新，為武漢花卉開發(fā)中心發(fā)展騰出了足夠的空間，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長，觸角伸及花卉相關(guān)的各個產(chǎn)業(yè)。

　　1999年，武漢花卉開發(fā)中心第一次在武漢地區(qū)成功實(shí)現(xiàn)了彩色馬蹄蓮、驅(qū)蚊草等轉(zhuǎn)基因試管苗大田生產(chǎn)，并很快將其推向市場。那時候，這些花卉價格都非常貴，人們只能欣賞卻無力購買。為此，中心的專家們開始馴化外地花卉品種。2000年，中心引進(jìn)了蝴蝶蘭品種，著手改良。當(dāng)年，蝴蝶蘭銷售價格從120元/支降為80元/支，隨后更是逐年下降，市民踴躍購買。

　　技術(shù)上的創(chuàng)新和改革為武漢林業(yè)集團(tuán)提高了核心競爭力。集團(tuán)先后建有武湖花卉產(chǎn)業(yè)化基地、東西湖柏泉彩葉樹種基地、安山容器苗繁育基地等特色產(chǎn)業(yè)基地1880畝，建成現(xiàn)代化栽培溫室22.3萬平方米，基地面積和溫室規(guī)模在全國同類企業(yè)中名列前茅，真正為美麗的江城打造了一座“花卉工廠”。