金螳螂周一披露的《投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表》顯示，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，完善內(nèi)部管理體系比單純從外部多接幾筆訂單要更難，甚至更重要。

　　金螳螂表示，裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)馬拉松，內(nèi)部管理效能的高低將可能是未來(lái)行業(yè)公司之間的分水嶺。如果不下定決心將E化（信息化）管理貫徹下去，未來(lái)規(guī)模提升的同時(shí)很難保障每一個(gè)在建項(xiàng)目的品質(zhì)，最終仍然會(huì)影響公司的盈利能力。

　　該份記錄表是2月13日易方達(dá)、冠俊資產(chǎn)和華泰柏瑞等多家機(jī)構(gòu)與公司進(jìn)行電話會(huì)議后，公司公布的有關(guān)本次調(diào)研情況的記錄。

　　金螳螂的主營(yíng)業(yè)務(wù)是各類建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程的設(shè)計(jì)及施工；公用、民用建設(shè)項(xiàng)目的水電設(shè)備安裝等。