我對景觀的理解，或者說是我們公司對景觀的理解有以下幾點(diǎn)。第一從重視綠化，高強(qiáng)度的綠化，到注重生態(tài)，到關(guān)注美化與化妝的過程。我們發(fā)展的過程就是化妝的過程，最后變成一個規(guī)劃的過程。我們需要在大的規(guī)劃上面，把建筑作為景觀的一部分，而不是景觀是建筑的附屬，這是整個集團(tuán)強(qiáng)力提出來的概念。綠化是基礎(chǔ)，是我們長久以來要堅持的東西。美化，就是通過各種各樣專業(yè)的設(shè)計手法，各種搭配以及材料的應(yīng)用，對項目進(jìn)行化妝。但是項目真正要做好，還是要加強(qiáng)規(guī)劃。

　　第二是園林文化向園藝文化的轉(zhuǎn)變。為什么這么說？因為我覺得以前中國的傳統(tǒng)等級制度是非常嚴(yán)的，景觀修好之后，只能去享受，去看，去觀賞。但是在現(xiàn)代社會，人們的需求不斷發(fā)展，大家需要動手參與。這就會轉(zhuǎn)移到我們的花香，或者其他的可參與性的景觀里面?，F(xiàn)在我們的燈、水和很多的游樂設(shè)施，為不同的人提供了參與的過程，而不光是看的過程，不光形成畫面，一定要形成互動。這就是我們的第二個特點(diǎn)，園林文化向園藝文化的發(fā)展。

　　第三是基于人行為的高體驗感。我們在09年的時候就成立了體驗中心，研究客戶的思想和行為在我們景觀組織當(dāng)中的應(yīng)用。然后再根據(jù)這些研究，反過來進(jìn)行逆向設(shè)計?，F(xiàn)在我們做的很多設(shè)計，圖畫的很好，但是拿到客戶那，說這個不行，不是客戶想要的。反反復(fù)復(fù)改了很多遍，又說不行，成本不夠，我把這個叫正向設(shè)計?，F(xiàn)在我們推崇逆向設(shè)計，就是根據(jù)人的行為和我們其他的已知的條件來進(jìn)行設(shè)計。這是我們的第三類特點(diǎn)，基于人行為的高體驗感。

　　最后我們說景觀是滿足人行為習(xí)慣的生態(tài)化的景觀，也是我們致力于打造的?，F(xiàn)在我們談到度假，不管是什么形態(tài)，都是在滿足不同游客群體的感受。感受就是通過皮膚，眼睛，耳朵，讓你產(chǎn)生愉悅感，并來指導(dǎo)這種行為。我覺得這是龍湖一直在追求，也是現(xiàn)在在致力于推進(jìn)的觀點(diǎn)。

　　下面看一下我們面臨的問題。第一個老年化，是我們目前實實在在面臨的問題。可能很多朋友就會說，這個是不是太大了，景觀跟老年化絲毫看不出有什么關(guān)系?，F(xiàn)在很多做工程的人都應(yīng)該知道，在全國的七八十個項目當(dāng)中，目前園林工人至少有70%是60歲以上，這是一個什么可怕的概念？就是說至少55歲以上，60歲以上的工人，再過5年就都是老年人了，面對這種情況，我們應(yīng)該怎么做？這是目前我們集團(tuán)思考的問題，同時不僅是我們，可能整個行業(yè)也在面臨這個問題。

　　第二個就是景觀資源匱乏，習(xí)主席談到美麗鄉(xiāng)村，這是一個大的生態(tài)環(huán)境的概念。原來對于資源破壞性的開發(fā)，現(xiàn)在很少見了。以前是破壞性的開發(fā)，把森林里面的東西拿出來了，現(xiàn)在隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，生態(tài)意識的加強(qiáng)，這種現(xiàn)象會慢慢變少。

　　第三是地產(chǎn)行業(yè)低利潤率。萬科帶著團(tuán)隊考察阿里巴巴和騰訊，青島海爾。其實給了我們一個很直觀的感覺，就是地產(chǎn)要向制造業(yè)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入制造業(yè)時代，在這樣一個時代，再也沒有原來的高暴利，高利潤率，這是我們行業(yè)面臨的問題。

　　第四人們生活習(xí)慣不斷的改變?，F(xiàn)在IT影響大家的生活，影響我們的度假方式，出行方式，和娛樂方式等等。對于我們來講，應(yīng)該怎么做？這是公司所面臨的，未來要解決的問題。

　　我下面說一下我們怎么辦？這里有一些思考。第一從設(shè)計方面，面對老齡化，工業(yè)化，需要提高我們的勞動生產(chǎn)率，提高工程的精度。同時要強(qiáng)化景觀客戶研究，住宅產(chǎn)品都是基于人的行為而產(chǎn)生的，客戶研究是我們一直要做并且要精細(xì)化的。度假也可以分為很多種形式，現(xiàn)在有些國外已經(jīng)開發(fā)了。比如說富豪階層，中產(chǎn)階層，或者說運(yùn)動人士等等很多不同的人群，都要對他們進(jìn)行精細(xì)研究，做出精細(xì)化的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在注重的是設(shè)計很炫，施工圖畫的非常好，但落實到施工的時候就變樣了。甲方要書簽，最后出來的是板凳，這就是設(shè)計和工程不對接的問題。本來問題是建筑方面的，比如說上海中心，就是我們?nèi)坦芸叵聛淼?，這樣做有一個好處，從設(shè)計，到施工圖設(shè)計到清單，再到完成都是這樣做的，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，工業(yè)化。我們希望提高現(xiàn)場的工廠化率，減少現(xiàn)場的勞動力。老齡化怎么做？必須往這方面做，把問題丟給工廠，扔給計算機(jī)，扔給工程機(jī)械設(shè)備，減少人的應(yīng)用，這樣才可以提高我們的精度，提高勞動化生產(chǎn)力。

　　第二是資源，面對資源的匱乏，建立標(biāo)準(zhǔn)化苗木生產(chǎn)基地。寧陽有一萬畝的苗木生產(chǎn)基地，他們也做物聯(lián)網(wǎng)，還有苗林網(wǎng)。苗木的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，可以減少我們對于大苗和野生資源的應(yīng)用，提升苗木的成活率，同時提高我們在現(xiàn)場的機(jī)械化率。在面對資源匱乏方面還可以拓展硬景新材料的應(yīng)用。

　　最后說施工，需要提高工廠化生產(chǎn)率，逐步推進(jìn)單項工程分包，減少對勞動力的依賴。把景觀的分散工程，專業(yè)分包。木材有專門做木材的，花卉有專門做花卉的，進(jìn)行專業(yè)分包，園林企業(yè)做總的承包人，或者協(xié)調(diào)者。各得各的利潤，這樣來應(yīng)對我們現(xiàn)在目前面臨的老齡化問題，資源匱乏問題。我就講這么多，謝謝大家，祝大家新年快樂。

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