蘇永華：用人才測(cè)評(píng)構(gòu)建人才選拔體系

　　近日，著名人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家、諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇永華博士在《央企國(guó)企·人才管理》中撰文指出，用人才測(cè)評(píng)等科學(xué)手段構(gòu)建新國(guó)企的核心人才選拔體系，為國(guó)企全面進(jìn)行新一輪改革，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新國(guó)企奠定了人才基礎(chǔ)。

　　十八大報(bào)告不僅確立了國(guó)有企業(yè)(公有制經(jīng)濟(jì))的主體地位，而且為國(guó)有企業(yè)發(fā)展指出了明確的方向和目標(biāo)，即通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)整體的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)中，國(guó)企要擔(dān)當(dāng)排頭兵和領(lǐng)頭羊的作用。

　　《央企國(guó)企·人才管理》：如何定位新國(guó)企，“新”在哪里？

　　蘇永華：所謂新國(guó)企，是指轉(zhuǎn)換了管理機(jī)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有企業(yè)，當(dāng)然也包括參與全球競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有企業(yè)。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，除了企業(yè)的基本屬性外，它還要擔(dān)當(dāng)比普通企業(yè)更為重大的社會(huì)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)國(guó)家和民族發(fā)展的使命。新國(guó)企與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政化管理的老國(guó)企有根本的不同，是有活力、進(jìn)取、向上的國(guó)企。

　　《央企國(guó)企·人才管理》：新國(guó)企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

　　蘇永華：對(duì)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大瓶頸，不是資金，也不是技術(shù)，而是人才素質(zhì)與能力的提升。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)是企業(yè)的核心人才。

　　《央企國(guó)企·人才管理》：什么樣的人才是企業(yè)的核心人才，應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

　　蘇永華：核心人才包括管理人員、技術(shù)人才、技能人才，即“三支隊(duì)伍”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，未來(lái)人才(應(yīng)屆大學(xué)生)也應(yīng)納入核心人才的管理范疇。做好核心人才管理的首要條件是領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，樹(shù)立人才資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的理念，真正樹(shù)立人才優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。要建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向的核心人才發(fā)展管理體系，根據(jù)不同種類(lèi)不同層級(jí)核心人才的特點(diǎn)進(jìn)行分層分類(lèi)管理。

　　《央企國(guó)企·人才管理》：核心人才的選拔與培養(yǎng)有什么特點(diǎn)？

　　蘇永華：在核心人才的管理方面要突出選拔和培養(yǎng)兩個(gè)方面。人才成長(zhǎng)需要一定的時(shí)間周期和培養(yǎng)成本，包括機(jī)會(huì)成本，因此，一定要選拔那些高潛力的和有意愿的人才進(jìn)入核心人才隊(duì)伍，并根據(jù)入選者的特點(diǎn)制定最佳的培養(yǎng)發(fā)展方案。

　　《央企國(guó)企·人才管理》：如何用科學(xué)的手段來(lái)評(píng)估和選拔核心人才？

　　蘇永華：根據(jù)世界500強(qiáng)企業(yè)包括國(guó)內(nèi)大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，核心人才的選拔培養(yǎng)一般要經(jīng)過(guò)“三步曲”。第一步，定義人才標(biāo)準(zhǔn)，以勝任力模型建設(shè)為核心，用科學(xué)的方法建立有效的、共同認(rèn)可的人才標(biāo)準(zhǔn)；第二步，通過(guò)公開(kāi)化、制度化方式來(lái)選拔核心人才，運(yùn)用科學(xué)的人才測(cè)評(píng)工具與方法進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不再以主觀意見(jiàn)為主，體現(xiàn)選拔的公開(kāi)性、民主性、競(jìng)爭(zhēng)性和擇優(yōu)性。第三步，通過(guò)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，參照行業(yè)標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)差距，制定有針對(duì)性的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，并且堅(jiān)持實(shí)施。

　　最后，蘇永華表示，世界領(lǐng)先的企業(yè)在核心人才的選拔和培養(yǎng)中有很多的最佳實(shí)踐值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，如GE的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型。中國(guó)也有一些公司率先進(jìn)行了探索并取得了積極的成效，如中糧、神華、寶鋼等央企，以及華為、吉利汽車(chē)等大型民營(yíng)企業(yè)。

　　蘇永華博士介紹：中國(guó)人才測(cè)評(píng)第一人。諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁；華東師范大學(xué)心理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后。中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心特聘專(zhuān)家，全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)，全國(guó)教育統(tǒng)計(jì)與測(cè)量研究會(huì)理事，財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)成員?！吨薪M部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)公開(kāi)招聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的特邀技術(shù)專(zhuān)家，發(fā)表國(guó)內(nèi)第一篇系統(tǒng)研究人才測(cè)評(píng)技術(shù)的博士論文。