對資本市場的渴望目是為了破解產(chǎn)業(yè)的困境。云南花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷14年的發(fā)展，占據(jù)全國50％以上的鮮切花產(chǎn)地，擁有10萬余戶花農(nóng)，年創(chuàng)造上百億的產(chǎn)值，而千余家企業(yè)中，卻不到10家年營收逾千萬元?！　?/p>

　　行業(yè)整合

　　“一個大產(chǎn)業(yè)的崛起必須要有幾家大企業(yè)作支撐。”云南省花卉產(chǎn)業(yè)辦公室（以下簡稱“云南省花產(chǎn)辦”）副主任和葵表示。

　　據(jù)他介紹，云南省正致力于培育花卉龍頭企業(yè)，對大企業(yè)的自主知識產(chǎn)權品種開發(fā)、產(chǎn)業(yè)基地建設等項目提供專項財政支持。先期已爭取到國家發(fā)改委、財政部、云南省政府等各部門資金共3000萬元。

　　此外，云南省積極為花卉企業(yè)引進外部投資。2008年9月，錦苑引進了天津常春藤一期股權投資中心3700萬元資金。深創(chuàng)投2008年2200萬元資金支付麗都，同時，計劃在三年內追加投資5000萬到7000萬元。

　　“產(chǎn)業(yè)布局的分散客觀上為創(chuàng)投資本提供了可能。”深圳創(chuàng)新投資集團（以下簡稱“深創(chuàng)投”）高級投資經(jīng)理尹于舜表示。

　　錦苑在接到投資之后，隨即啟動“創(chuàng)新型花卉產(chǎn)業(yè)園”和“花卉全程冷鏈物流體系”兩個總投資額上億元的項目，欲借此引入更多資本。

　　而深創(chuàng)投欲以麗都為平臺，通過追加投資+股權置換的方式，計劃在2010年底完成云南當?shù)鼐栈?、百合、馬蹄蓮龍頭公司的整合，最終以“云花集團”的名義登陸深圳中小板或香港創(chuàng)業(yè)板。

　　在深創(chuàng)投給麗都定的時間表上，麗都將先整合分散的農(nóng)戶，2009年下半年再大舉收購、兼并相關企業(yè)。目前，麗都已入駐云南省晉寧縣，該縣擁有玫瑰種植面積24000余畝，花農(nóng)萬余戶，麗都計劃兩年內完成整合面積1萬畝。

　　而有整合野心的顯然不只錦苑和麗都，昆明楊月季園藝有限責任公司（以下簡稱“楊月季”）總經(jīng)理楊玉勇也表示公司正用自建種植基地和用品牌整合的方式擴張。

　　2008年初，云南省金融辦和云南省花產(chǎn)辦簽署了《培育云南花卉企業(yè)上市戰(zhàn)略合作協(xié)議》。隨后敲定了首批上市培育重點企業(yè)名單，包括麗都、錦苑、楊月季在內共8家企業(yè)。云南省欲培育龍頭企業(yè)帶同產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展，擺脫行業(yè)低層次發(fā)展局面。

　　其后，各公司開始同聞風而來的四五十家投資機構接觸，引進外來資金做上市前股改，并聘請會計師事務所、律師事務所提供咨詢，對財務報表進行規(guī)范和包裝。

　　資金之痛與商業(yè)模式迫變

　　云南花卉產(chǎn)業(yè)整合的身后卻是另一種局面。

　　“貸款找朋友公司擔保最多才只能貸兩三百萬，且期限只有一兩年，三年以上的貸款基本沒有可能。”朱應雄對過去也頗感慨，“融資難，企業(yè)則只能依靠自有資金滾動發(fā)展。”花卉企業(yè)的核心資產(chǎn)是新品種的研發(fā)能力和品牌， 但很難被銀行認同和估價。

　　不過，資金饑渴癥仍按捺不住花企強烈擴張的沖動，風險之殤顯難平復。據(jù)和葵介紹，2006年～2007年，云花價格持續(xù)高企，許多企業(yè)盲目擴張。朱應雄透露，目前云南有10余家年營收在500萬以上的企業(yè)資金鏈繃得已經(jīng)很緊了。