還沒來得及整理凌亂的思緒，2011年已經離我們遠去。在“十二五”開局之年，全國鮮切花產銷規(guī)模、從業(yè)者人數實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，政府也加大了對產業(yè)的扶持力度。同時從業(yè)者也遭遇了國際、國內諸多風險和挑戰(zhàn)，承受著氣候反常、生產成本增加、花價低迷等一個個重壓，行業(yè)里彌漫著一股揮之不去的消極情緒。開局之年鮮切花產業(yè)發(fā)展困局難破。

　　談起2011年的鮮切花行情波動，無論是鮮切花種植者，還是批發(fā)商都感覺如怒海行舟。淡季花價奇高、旺季出現(xiàn)持續(xù)低迷，下個月的鮮切花行情走勢是一型、是W型、還是L型？變幻無常的市場讓從業(yè)十多年的資深批發(fā)商也摸不著頭腦，依賴內銷的批發(fā)商和生產者只能隨波逐流。過去有能力做出口的人都是行業(yè)內的“大拿”，在很多人眼中只要搭上了出口這艘大船，似乎就可以穩(wěn)穩(wěn)當當在家數鈔票。2011年，出口市場呈冷暖共生的現(xiàn)象，日本大地震、歐債危機、美債危機以及全球范圍內的通脹指數“穩(wěn)步上漲”。復雜的國際金融形勢，導致消費者信心和購買力大幅下滑，“地主家也沒了余糧”。難得的亮點是，以往習慣買荷蘭高價花的中東地區(qū)、俄羅斯等，為了降低成本，加大了對中國鮮花產品的采購量，雖然量不大，也聊勝于無。

　　2011年，行業(yè)里的生力軍還是一如既往的來勢兇猛，作為拉動經濟增長的三駕馬車之一，投資對花卉這個朝陽產業(yè)的意義重大。但是動輒上萬畝的新產區(qū)發(fā)展規(guī)劃、一個接一個的花卉產業(yè)園區(qū)建設、數千萬的業(yè)外資本注入，真的能打破發(fā)展困局嗎？產業(yè)規(guī)模的擴張并沒有帶來平均產值的增加，由于缺乏技術體系和消費市場的支撐，反而導致了“含金量”的降低。一個從事花卉生產近20年的企業(yè)家說：花卉生產企業(yè)的核心競爭力是技術創(chuàng)新和品種創(chuàng)新，具備這兩種能力，企業(yè)才能有生命力。排除小規(guī)模的花農，行業(yè)內達到這一要求的生產企業(yè)屈指可數。

　　鮮花美，愛美之心人皆有之，這讓無數從業(yè)者對未來充滿信心。品種、物流這些都是鮮切花產業(yè)發(fā)展的軟肋，但忽視消費市場的培育卻是致命傷。在新的形勢下，過去以出口為導向的思路應該做出調整，由外銷為主轉向內銷的時機已漸漸成熟。當下的內銷市場雖然只是單純依賴情感消費、節(jié)日消費在拉動，但已經具備了龐大基數，打開大眾日常消費市場會為鮮切花產業(yè)贏得一個未來?，F(xiàn)在需要做的應該是對消費市場進行重新梳理、對產品結構更新?lián)Q代，以推動鮮切花產業(yè)邁向內銷拓展、創(chuàng)新驅動的軌道。