傳奇人物涉足苗木業(yè)

　　“中國園林苗木行業(yè)必須進(jìn)行行業(yè)洗牌，由小而雜正面競爭轉(zhuǎn)向?qū)６漠a(chǎn)業(yè)鏈合作，我們正在為之而努力，建立全國連鎖的苗木流通平臺(tái)?！痹?010年園林苗木行業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，一位代表的演講語出驚人，他就是浙江華凱新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司總裁、浙江華野園藝有限公司董事長帥新武。

　　在這次會(huì)議上，帥新武詳細(xì)闡述了中國園林苗木行業(yè)當(dāng)前存在的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以行業(yè)細(xì)分和聚合進(jìn)行整體洗盤的解決方案。特別是他提出的基于全國連鎖苗木大賣場的苗木綠化服務(wù)模式，得到與會(huì)者的高度關(guān)注。

　　帥新武是園林苗木行業(yè)少有的具有傳奇色彩的人物。生于1963年的他現(xiàn)任華恒通聯(lián)盟主席、浙江華凱新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司總裁、浙江華野園藝有限公司董事長，有著20多年國有、合資、民營、上市企業(yè)高管經(jīng)歷，曾作為母公司股東代表兼任過四家上市公司董事、監(jiān)事會(huì)主席等。

　　2007年，帥新武開始涉足園林苗木行業(yè)，華凱成立第一年?duì)I業(yè)收入1.95億元，凈利潤555萬元。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，華凱卻逆勢成長，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.87億元，同比增長47%，成為浙江農(nóng)業(yè)企業(yè)中的一匹“黑馬”。帥新武本人也因創(chuàng)立了“新木桶理論”、“四節(jié)循環(huán)法”、“管理進(jìn)化論”、“成事三字經(jīng)”等前沿經(jīng)濟(jì)管理學(xué)說，被譽(yù)為“敏感的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”、國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派集團(tuán)管理專家、中國知名職業(yè)經(jīng)理人等。

　　打造苗木業(yè)的國美蘇寧

　　這位中國農(nóng)經(jīng)產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍人物、2009中國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展杰出人物、2010十大創(chuàng)新浙商通過對苗木行業(yè)的觀察，對行業(yè)有著獨(dú)到見解?！皬膱@林苗木行業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，惡性循環(huán)嚴(yán)重，我們必須警惕?！彼硎?，目前園林苗木行業(yè)同質(zhì)化、低價(jià)格惡性競爭嚴(yán)重，園林公司小而全、苗木生產(chǎn)雜而亂、銷售不暢，再不轉(zhuǎn)型升級，將走入全行業(yè)的惡性循環(huán)怪圈！

　　“我們要引入家電行業(yè)的國美、蘇寧模式，實(shí)現(xiàn)園林苗木行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！蓖ㄟ^調(diào)研，帥新武提出了打造苗木行業(yè)國美、蘇寧的大膽構(gòu)想，建立“基于全國連鎖苗木大賣場的環(huán)境綠化服務(wù)商模式”。

　　帥新武希望華凱新農(nóng)業(yè)引入家電行業(yè)大賣場模式，快速復(fù)制打造全國連鎖的“華野苗木大賣場”，以實(shí)體配送體系和互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)為載體，開展各類苗木的專業(yè)配送業(yè)務(wù)，解苗農(nóng)銷售苗木和園林公司采購苗木之難。

　　華凱新農(nóng)業(yè)經(jīng)過3年多培育，已形成了面向全國的產(chǎn)業(yè)集群，在全國建有12個(gè)連鎖樣本苗木大賣場。華凱的華野苗木采購和配送業(yè)務(wù)以及城鄉(xiāng)環(huán)境綠化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)已涉足浙江、安徽、山東、湖北、河南、重慶等13個(gè)省區(qū)。

　　他認(rèn)為，園林公司應(yīng)將設(shè)計(jì)、苗木采購配送職能交由專業(yè)的公司去經(jīng)營，積極構(gòu)筑“中國苗木配送服務(wù)平臺(tái)”，探索一條促進(jìn)園林苗木行業(yè)市場“從無序、粗放、混亂走向有序、規(guī)范、專業(yè)化分工”的發(fā)展之路?！拔覀兊哪繕?biāo)就是建設(shè)華凱品牌的全國連鎖苗木大賣場，真正成為全國綠化苗木服務(wù)第一商。”帥新武說。