寓景觀改善于民生發(fā)展之中

--探訪濮陽市園林綠化處"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"五年發(fā)展戰(zhàn)略

　　中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的根本所在，也是一個單位持續(xù)發(fā)展的重要保證。近幾年來，我處在市政園林管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十七大精神，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思路、科學(xué)的方法，提出了"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"發(fā)展戰(zhàn)略，辯證地將與納林綠化養(yǎng)護工作與廣大員工的現(xiàn)實利益有機結(jié)合起來，走出了一條具有濮陽特色的興綠富民道路，朋友以來的行業(yè)競爭力、品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，園林綠化事業(yè)基本實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　已經(jīng)百尺竿頭的濮陽園林，謀劃新的發(fā)展，必須進一步解放思想、改革創(chuàng)新，深入實施"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)在創(chuàng)新中興綠、在創(chuàng)業(yè)中富民，從而為濮陽園林可持續(xù)健康發(fā)展積蓄不竭動力。每年初春時節(jié)，市園林綠化處的貧困員工都會收到了一份特殊的"禮物"--麥冬。對這種非錢非物的慰問品，他們卻沒有顯示出一丁點兒失望，而更多的是期望和感激。也許有很多人都不明白，百十斤的麥冬不能吃、不能喝，不能解燃眉之急，這還叫什么慰問？帶著疑問，讓我們一同走進市園林綠化處"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"五年發(fā)展戰(zhàn)略的豐收歷程。

　　順民意：在綠化中謀劃民生

　　在市園林綠化處領(lǐng)導(dǎo)們看來，城市園林景觀水平提升的過程，就是一個謀劃未來、"傾聽"民生的絕好過程，他們的目標是"人城共進"。

　　2008年年初，為貫徹落實中央和省、市關(guān)于加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)，推動和諧單位進一步發(fā)展的重要指示精神，市園林綠化處結(jié)合工作實際，在廣泛"傾聽"民生的基礎(chǔ)上，辯證地將城市園林綠化與員工的切身利益結(jié)合起來，創(chuàng)造性地提出"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"五年發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有園林資源，在提升綠地景觀效果的同時，使員工獲利，增加收入，以解決園林工人工資收入低的現(xiàn)狀。

　　解民困：在綠化中改善民生

　　今年是市園林綠化處實施"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"五年發(fā)展戰(zhàn)略的第三個年頭，已經(jīng)過去的兩個年頭做了什么，有什么收獲嗎？市園林綠化處主任王濮信欣慰地說道，去年年初，設(shè)立了"興綠創(chuàng)業(yè)基金"，鼓勵處機關(guān)人員自愿集資作為創(chuàng)業(yè)基金，僅三天時間有30余人共集資6萬余元，辦公室的楊利偉高興地說，拿出2千元，過個兩年三年就能拿到4千元左右，何樂而不為？市園林綠化處下屬各公司也積極籌資，籌措資金近20萬元，并專門召開"興綠富民項目投資推介會"商討擬投資項目。在深入分析市場前景并結(jié)合該處實際情況的前提下，市園林綠化處建議引種市場前景廣闊、景觀效果佳、擴繁能力強、生態(tài)效益好的麥冬及喬灌木，并先后在栽植麥冬近12000平方米、法桐600余棵、大葉黃楊10棵左右。城市綠量增加了，園林景觀效果提升了同時，也為園林工人種下了豐收的希望，用市園林綠化處一名普通員工車志民的話說，種麥冬是一年笑、二年富、三年四年腰包鼓又鼓，園林處已經(jīng)真正我們園林人自己的"綠色銀行"了。

　　與此同時，市園林綠化處還先后在北京、深圳、鄭州等地設(shè)立辦事機構(gòu)，以外地工程為連線，不斷輸出優(yōu)秀的綠化養(yǎng)護隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以專業(yè)促發(fā)展，以發(fā)展促民生。機械化作業(yè)公司利用閑暇之余，通過與駐鄭州辦事機構(gòu)溝通，承接了鄭州東區(qū)部分街道的植物修剪工作，打響了市園林綠化處修剪品牌的同時，改善了民生。

　　安民心：在綠化中涉及民生

　　僅在城市園林綠化中改善民生、發(fā)展民生，局限性太大。這是市園林綠化處主任王濮信一直擔憂的問題。為想方設(shè)法改善民生，安民心與園林綠化之中，王濮信主任深思熟慮后提出在園林綠化中采用BT模式，即員工以市場為導(dǎo)向，先墊資進行綠化施工，施工完成經(jīng)驗收合格后再由園林處進行回購，這一舉措大大提升了園林綠化施工效率，員工收入增加、養(yǎng)護成本降低的同時，提高了綠化施工質(zhì)量，打破了以前園林處計劃并定點采購苗木的慣例，采取采購苗木自由化、市場化，提高了員工的成本意識。市園林綠化處辦公室主任李景豹介紹，采用BT模式以來，養(yǎng)護成本降低了近2%，但綠化施工的景觀水平卻比以前明顯提高了。

　　文章最后，可能你還是要問，為什么慰問品要送麥冬？那是因為麥冬抗病蟲害、耐蔭、耐旱，并且擴繁能力極強，種下一片麥冬就等于擁有了自己的"綠色銀行"，一年種植多年收益。市園林綠化處"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"五年發(fā)展戰(zhàn)略仍在進行中，景觀改善與民生發(fā)展齊頭并進的堅定步伐定會指引市園林綠化處從輝煌走向輝煌！