外企求職七大須知

最近在國內(nèi)的公司里工作了一段時間，感覺國內(nèi)公司的管理也逐漸與國際接軌了。不再像過去干與不干一個樣，做多做少、做好做壞差不多了。

　　一些在國內(nèi)外公司都工作過的人說：現(xiàn)在在國內(nèi)的公司工作，壓力更大，工作時間更長，感覺更累。從管理模式來看，國內(nèi)的公司管理更接近日本、韓國的形式。

　　一位在美國出生長大，在美國讀書工作了一段時間的華裔青年，前不久到中國一家國內(nèi)公司工作。他對朋友說他初到公司感覺有很大的CULTURE SHOCK文化沖擊。他沒有想到中國的高科技公司會有這樣類似軍事化的管理紀(jì)律，上下班要打卡，晚到或早走一分鐘就要向經(jīng)理解釋，否則就要扣工資。晚上或周末開會是常事，既不補休也不給加班費，第二天照樣不能晚到一分鐘。而且上級對下級時常訓(xùn)斥，拍桌子罵人?！爸皇沁€沒有像日本人那樣，聽說上級都會鞭打下屬”，他說。

　　在國內(nèi)公司單位里的領(lǐng)導(dǎo)們大都比較注重稱謂，喜歡叫職位，張局長王處長，現(xiàn)在時興叫“總”，三五個人的小公司老板，也希望別人稱他某總，不叫就不高興，仿佛別人不尊重他。

　　這就像中國孩子見了大人，總是要叫叔叔阿姨一樣，表示長幼有序，小輩對長輩的尊重。而西方人一般叫自己的父母還叫爹叫媽，到公婆或岳父母，已經(jīng)是約翰、南茜地叫直呼其名了。

　　這就是在外國公司工作和中國的公司（單位）不大一樣的地方。公司的文化、風(fēng)格不同，其實也就是文化背景和觀念的不同，就像西方人家庭人員之間的關(guān)系與東方人家庭關(guān)系不同一樣。

　　一

　　首先從求職的第一步???發(fā)送簡歷開始，就已經(jīng)有很大區(qū)別了。

　　在國內(nèi)求職撰寫簡歷的典型格式和內(nèi)容大約是這樣的：

  　1.姓名，聯(lián)系方式：地址電話，近幾年又多了EMAIL郵箱；

　　2.個人“與所求職位有關(guān)的”特長簡介；

　　3.工作經(jīng)歷：從最近的寫起；

　　4.學(xué)歷：從最高最近的寫起；

　　5.補充內(nèi)容：比如曾經(jīng)獲得什么獎項，榮譽；

　　6.推薦人。

　　國外求職，簡歷上沒有羅列求職者的性別、年齡，什么地方人，信什么宗教。當(dāng)然也沒有照片，不知長相如何。你可以從簡歷中得到一些潛在信息。比如從名字上可以看出男女（外國人常用名字不多，而且分男女），從姓氏上可以看出是哪國哪個地區(qū)的人，從學(xué)歷和工作經(jīng)歷可以推斷大概的年齡。當(dāng)然這還不是百分之百的準(zhǔn)確，比如一個純粹的中國名字（拼音），美國人就分不出男女；比如一個跟外國人結(jié)婚又改了姓氏的人，單看姓氏也不能確切知道她屬于哪個種族；如果一個人50歲才拿個學(xué)位，按他完成學(xué)業(yè)的年份來推算他的年齡也不準(zhǔn)確。

　　這意味著，這些都不那么重要，重要的是，我這兒有一個什么樣的位置，你具有什么樣的技能，二者是否合適？這種做法可以說是簡潔明了，從另一個角度也可以說是外國公司生硬的一面，仿佛雇員就是一個技能工具，只要技能匹配，不管你五官如何，個性怎樣。

　　在國內(nèi)這些情況就有所不同。用人單位在招聘廣告上就寫明從性別到年齡甚至在容貌上的要求，簡歷的第一頁上貼著照片。用人單位要求求職者提供免冠近照，然后提供出生年月，性別甚至個人的生活情況，比如婚否之類。

    二

　　第二步是面試，雇主與求職者之間的當(dāng)面交談，有些公司還有一些測試。

　　國外公司面談基本上也側(cè)重簡歷上所描述的技能。當(dāng)然在接觸談話的過程中，你的部分個人信息就會傳遞出來：你的性別、種族、大致年齡，基本的個性就會顯露出來。同樣求職者也可以據(jù)此了解公司的基本狀況，這個位置的工作性質(zhì)，這個未來上司的基本個性等等情況，雙方可以做一個雙向選擇。在這個面談的過程中，如果應(yīng)聘者自己不主動說，雇主一般不會去問你個人的、與工作沒有直接關(guān)系的問題，比如你是否已婚，有沒有孩子，業(yè)余時間都喜歡干什么等等。

　　而在國內(nèi)公司，如果到面談時，大概已經(jīng)能把求職者的個人情況了解得八九不離十了。其實這未必是件不好的事情，公司如果只問求職者與工作有關(guān)的技術(shù)性問題，會使氣氛非常緊張，如果稍微問一些個人的情況愛好可以緩和氣氛，讓求職者能夠在比較輕松的環(huán)境下更本色地表現(xiàn)個人的思想和技能，也能使雇人單位更準(zhǔn)確地了解應(yīng)聘者。當(dāng)然這些都不必涉及到與工作無關(guān)的個人隱私。

　　三

　　第三步就是獲得聘用到了公司工作以后了。其實就像是說林子大了什么鳥都有一樣，外國公司的COMPANY CULTURE（公司文化）因行業(yè)不同，也是形形色色。有的公司寬松點，有的嚴(yán)格一點，有的員工之間關(guān)系比較密切，有的則比較疏遠，因人（管理層）而異。

　　一般說來，在外國大公司里人員關(guān)系相對簡單疏遠。換句話說，公司更把雇員當(dāng)作一臺機器上的一個部件，一顆螺絲釘，各司其職。

　　如果你是編程員，你就把程序編好，讓它在規(guī)定的時間里能夠運行起來；如果你是一個管理者，你要使手下的人都能按時完成任務(wù)，你好向你的上級交待。你只要把你的本職工作做好，把上司交給你的任務(wù)按時完成了，就好了。你不用沒事就往老板辦公室跑，甚至不用認(rèn)識與你的工作直接相關(guān)以外的任何人，你走在辦公室的走廊里，不用跟迎面過來的老板打招呼。

　　但是這些并不等于說，外國人不重視人際關(guān)系。前面說的只是基本要求，如果你想升遷，想獲得更高的職位，那么你就得展現(xiàn)你的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，以及處理人事關(guān)系的能力，這也包括要跟你的上層搞好關(guān)系，起碼讓他認(rèn)識你，注意你，這是一種能力。至于你個人的家庭情況，老板和同事們都不那么關(guān)心。有一個朋友到一個大公司工作快一年了，老板想要派她到另一個國家的分部去培訓(xùn)一年時間，征求她的意見時，才問她是否結(jié)婚有家庭，是否有孩子，能不能去這么長時間等等。

　　四

　　國外公司里的POLITICS（派系斗爭）也是存在的，碰到經(jīng)濟不好，碰到公司重組的時候，把一個項目交給誰，留哪個部門，有一定程度的關(guān)系親疏、意見同異的原因在里面，只是在此時，底層的小老板們也起不了什么作用。

    五

　　外國公司有些也很注重TEAM WORK（團隊工作），在年終個人總結(jié)評定的時候，是否能跟團隊成員合作，也是其中的一條考核項目。公司每年要搞幾次TEAM BUILDING（團隊建設(shè)）活動，一起搞一些娛樂活動，打球、騎馬、看電影、聚餐等等，加強相互之間的了解。有些志趣相投的同事也會周末相約著去參加各種活動，互相來往。只是這如同西方人的家庭關(guān)系一樣，逢年過節(jié)也團聚，平時來往就不那么密切。

　　六

　　在管理上，西方公司比較強調(diào)把完成工作放在首位，不過這要看是什么工作性質(zhì)。如果是工廠，機器不能停，那也要三班倒，人員必須打卡按時上下班，不能遲到也不能早退。而IT公司就通常實行彈性工作制，有人7點鐘到下午3點就走，有些人11點才來，那就晚上8點才走。公司一般來說不鼓勵員工加班，希望員工盡量在工作時間內(nèi)把工作做完，加班是補休或給加班費，由老板視情況而定。當(dāng)然在許多START UP（初創(chuàng)公司〕里，加班加點是常事，大部分員工都有股權(quán)，把產(chǎn)品早點趕出來賣出去，大家共同獲益，所以在這樣的公司里起早貪黑地干，大家是沒有怨言的，這也就是為什么小公司往往比大公司有沖勁、有效益。

　　七

　　在服裝穿著上也是因業(yè)而異。如果是高級管理層，或者是要跟客戶直接打交道的部門，一般是西裝革履打領(lǐng)帶，或是BUSINESS CASUAL普通職業(yè)裝。如果是技術(shù)部門，就很隨便，圓領(lǐng)汗衫，牛仔褲甚至短褲拖鞋都可以。